Haben Sie sich schon einmal gefragt, warum Ihre Strategie auf dem Papier brillant aussieht, in der Praxis aber ins Stocken gerät? Die Antwort liegt oft nicht am Team, sondern an unsichtbaren Reibungsverlusten in der Struktur Ihres Unternehmens – den sogenannten ‚Misfits‘.
Veränderung im Unternehmen: Oft leichter gesagt als getan. Wie gelingt es, festgefahrene Strukturen aufzubrechen und warum sind Widerstände dabei nicht immer negativ? Welche Schlüsselrolle übernehmen Führungskräfte in diesem Prozess? Und wie können agile Methoden dazu beitragen, dass der Wandel nicht nur gewollt, sondern auch erfolgreich umgesetzt wird? Tauchen Sie mit uns tiefer in die Welt des Change Managements ein und entdecken Sie Wege, wie Ihr Unternehmen fit für die Zukunft wird.
Die meisten Unternehmen sind heute in einer dualen Wirtschaft tätig: Sie müssen sowohl ihr Kerngeschäft aufrechterhalten als auch die Entwicklung neuer Marktchancen verfolgen. Organisatorische Ambidextrie ist ein Ansatz, der es Unternehmen ermöglicht, künftige Geschäftspotenziale zu erschließen und sich gleichzeitig durch Effizienz und kontinuierliche Optimierung (Exploitation) auf etablierten Märkten zu behaupten. Ein Interview mit Harward-Professor Michael L. Tushman.
Mit Intrapreneurship die Innovationskraft der Mitarbeitenden nutzen: Immer mehr etablierte Unternehmen haben sich dieses Ziel gesetzt und entsprechende Programme ins Leben gerufen. Sie wollen damit das Unternehmertum fördern und Kreativität sowie Motivation in Bezug auf Innovationen kanalisieren.
Innovation Labs sollen disruptive Innovationen hervorbringen. Richtig eingesetzt, sind sie in der Lage, als Change-Instrument die Agilität klassischer Unternehmen zu steigern. Voraussetzung ist der konstruktive Austausch zwischen Kernorganisation und Lab.
Ob Corona-Pandemie oder Gaskrise – die Fähigkeit, sich schnell an neue Rahmenbedingungen anzupassen, wird immer wichtiger. Kann eine gesamte Organisation anpassungsfähig werden?
Bei Umstrukturierungen wird schnell die Suche nach mehr Agilität laut. Doch was bedeutet es eigentlich, wenn eine Organisation agil ist? Und wie wirken agile Organisationen?
Die fortschreitende Digitalisierung und die sich wandelnden Kundenerwartungen sorgen dafür, dass Mitarbeitende und Führungskräfte sich auch fachlich weiterentwickeln müssen. Ohne lebenslanges Lernen wird niemand dauerhaft erfolgreich sein. Bei der Telekom setzt man darum auf einen umfassenden Ansatz, um neues Wissen im Unternehmen zu etablieren.
Bei Bertelsmann hat das Lernen schon immer einen hohen Stellenwert gehabt. Schließlich war der Konzern unter anderem einer der Pioniere bei der Etablierung von Corporate Universities. Im Interview spricht Personalvorstand Immanuel Hermreck über die Lernkultur des Medienunternehmens, das aktuelle Reskilling-Programm und wie es gelingt, dass Lernen im Einklang mit der Unternehmensstrategie passiert.
Meetings sind heute ein wichtiger Kommunikations- und Entscheidungshotspot – mit einer großen Wirkung auf das gesamte Unternehmen. In Zeiten von Homeoffice und virtueller Zusammenarbeit zeigt sich noch einmal besonders, dass gute Besprechungen nicht einfach so passieren, sondern bewusst gestaltet werden müssen.