eLearning-Paket Leadership

Dieses Lernpaket versorgt Sie mit grundlegenden Konzepten und praxisnahen Inhalten zum Thema Führung, um Ihre Führungskompetenzen zu erweitern. Lernen Sie, wie Sie Ihre Mitarbeitenden empathisch führen, laterale Führung implementieren und erfolgreich in der Krise agieren. Zudem erfahren Sie, wie Sie Ihr Team optimal entwickeln und Aufgaben delegieren können.

1. Führen mit Empathie

   Lernen Sie die verschiedenen Aspekte der Empathie kennen und erfahren Sie, wie Sie durch den Einsatz von Empathie ein/e effektivere/r Teamleiter:in werden können. Der Kurs vermittelt, warum ein positives Arbeitsumfeld für Ihr Unternehmen wichtig ist, wie sich negative Einstellungen auf die Produktivität auswirken und warum der Abbau von Frustrationen bei der Arbeit ebenso wichtig ist wie das Erlernen neuer Instrumente zur Konfliktbewältigung.

2. Laterale Führung

   Das Konzept der lateralen Führung, auch bekannt als horizontale Führung, teamorientierte Führung oder Führung in Netzwerken, hat in den letzten Jahren zunehmend an Bedeutung gewonnen. Dieser Kurs zeigt auf, wie diese Form der Führung funktioniert. Im Training wird erörtert, wie ein Team trotz unterschiedlicher Funktionsrollen und Senioritätsebenen stabil werden kann. Darüber hinaus werden detaillierte Einblicke in die (lateralen) Führungsinstrumente vorgestellt.

3. Mitarbeiter führen in der Krise

   Das eLearning bietet Video-Lektionen an, welche die verschiedenen Phasen von Krisen darstellen und Lösungsansätze vorstellen, um diese zu bewältigen. Hierbei wird besonders die Bedeutung von effektiver Kommunikation betont sowie die Fähigkeit, Resilienz aufzubauen. Transferaufgaben, Lernfragen, Kernbotschaften und ein Abschlusstest sorgen für das Erreichen der Lernziele.

4. Teamentwicklung erfolgreich gestalten

   In unserem eLearning geht es darum, wie Sie eine erfolgreiche Teamarbeit gestalten können. Wir behandeln die fünf Faktoren gemeinsames Zielesetzen, eine klar geregelte Aufgabenverteilung, die Aufstellung von Normen und Verhaltensregeln, die Förderung konstruktiver Kommunikation sowie den Aufbau und die Stärkung von Vertrauen und Zusammengehörigkeitsgefühl. Sie lernen außerdem, wie Sie mit Ihrem Team effektive Teamziele definieren, eine klare Aufgabenverteilung erarbeiten, produktive Teamregeln definieren und eine konstruktive Kommunikation fördern können.

5. Aufgaben delegieren

   In unserem Training lernen Sie, dass Delegieren mehr bedeutet als einfach nur "Mach mal". Wir erläutern, welche Aufgaben prinzipiell delegierbar sind und welche besser nicht weitergegeben werden sollten. Sie erfahren, wie man Anforderungsprofile erstellt, um die passenden Mitarbeitenden für die jeweiligen Aufgaben auszuwählen. Zusätzlich erläutern wir Ihnen die vier Stufen eines Delegationsgesprächs und Sie lernen, wie Sie Rückdelegationen vermeiden und Abmachungen und Termine prüfen können.