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Aufgaben delegieren

Erfahren Sie im Training, wie Sie Aufgaben erfolgreich delegieren, wie Anforderungsprofile erstellt werden und welche vier Stufen eines Delegationsgesprächs es gibt.

  • 4 Kapitel
  • 4 Videos
  • 1 Std. Lernzeit

69,00 89,00 

zzgl. MwSt.

In unserem Training lernen Sie, dass Delegieren mehr bedeutet als einfach nur "Mach mal". Wir erläutern, welche Aufgaben prinzipiell delegierbar sind und welche besser nicht weitergegeben werden sollten. Sie erfahren, wie man Anforderungsprofile erstellt, um die passenden Mitarbeiter für die jeweiligen Aufgaben auszuwählen. Zusätzlich erläutern wir Ihnen die vier Stufen eines Delegationsgesprächs und Sie lernen, wie Sie Rückdelegationen vermeiden und Abmachungen und Termine prüfen können.

Die Lernziele

  • Sie lernen, wie Sie delegierbare Aufgaben identifizieren.
  • Sie lernen Instrumente zur Überwachung delegierter Aufgaben kennen.
  • Sie lernen, wie Sie Rückdelegation erkennen und einen professionellen Umgang mit Rückdelegation erarbeiten.
  • Sie lernen, wie Sie durch richtiges Kommunizieren professionell delegieren.
  • Sie lernen, wie Sie so delegieren, dass Teammitglieder sich entwickeln können.


Die Inhalte

Lernen Sie in diesem eLearning, wie Sie Aufgaben delegieren und wie Anforderungsprofile erstellt werden.

  1. Delegieren als Grundkompetenz einer Führungskraft

  2. Aufgaben passenden Mitarbeitenden zuweisen

  3. Das Delegationsgespräch führen

  4. Delegierte Aufgaben nachhalten

An wen richtet sich dieser Kurs?

Dieser Kurs richtet sich an Führungskräfte mit dem Bedarf, nachhaltig delegieren zu lernen sowie an Mitarbeitende, die zu Führungskräften entwickelt werden sollen.

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