Change Professional
Werden Sie mit dem eLearning Change Professional Expert:in für Change Management und lernen Sie, wie Sie Transformationsprozesse in Unternehmen erfolgreich gestalten.
- 6 Kapitel
- 14 Videos
- 25 Std. Lernzeit
599,00 €
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Change Management gehört zu den anspruchsvollsten und umfassendsten Management-Aufgaben. Jede Führungskraft hat mehr oder weniger Berührungspunkte mit Veränderungsprojekten. Sei es als Begleiter, Initiator oder Treiber. Oftmals werden die Herausforderungen von Change Management jedoch unterschätzt und Veränderungsvorhaben scheitern bereits auf den ersten Metern. Es bedarf vieler Kompetenzen wie Leadership, Kommunikations- und Methodenstärke, damit Change-Projekte gelingen.
Mit dem eLearning Change Professional erweitern Sie Ihr Know-how und rüsten sich nicht nur für Ihre Aufgaben im Change Management. Sie finden außerdem einen umfangreichen Wissenspool und einen ganzen Methodenkoffer nützlicher Skills für Ihre weiteren Management-Aufgaben - von Coaching bis Analytics.
Erfahren Sie mehr über erfolgreiches Change Management in unserem Blogbeitrag 10+X Gebote für erfolgreiches Change Management von Prof. Dr. Christian Gärtner.
Die Lernziele
- Sie lernen, welche Erfolgsfaktoren bei Change-Projekten zu berücksichtigen sind.
- Sie lernen, mit welchen Tools und Methoden sie Ihre Veränderungsprojekte umsetzen können.
- Sie lernen, wie Sie eine angemessene Kommunikation in Veränderungsprojekten anwenden.
- Sie lernen, wie sich Change Management auf Ihre Führungsaufgabe auswirkt.
- Sie lernen, wie Sie Analytics gezielt in Ihre Change-Projekte einbinden.
Zielgruppe
- Führungskräfte, die in Veränderungsprojekten involviert sind.
- Manager:innen, die ihre Kompetenzen in Change Management und anderen Management-Aufgaben erweitern möchten.
Die Inhalte
Absolventen des Kurses verfügen über umfangreiches Know-How im Bereich Change Management und Transformation. Folgende Kapitel sind Bestandteil des Kurses:
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Grundmuster und Erfolgsfaktoren
In diesem Kapitel lernen Sie verschiedene Modelle für erfolgreiches Change Management kennen. Zusätzlich lernen Sie den Aufbau einer geeigneten Dramaturgie und welche Spannungsfelder und Dilemmata in Veränderungsprozessen zu erwarten sind.
- Change Management-Modelle 16:53
- Beratersicht auf Erfolgsfaktoren bei Veränderungen 01:54
- Empirische Change Management-Erfolgsfaktoren 06:08
- Dramaturgie von Veränderungsprojekten 15:22
- Dilemmata in der digitalisierten Arbeitswelt 11:43
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Change Tools: "Finden"
Wie identifiziere ich unterschiedliche Stakeholder in Veränderungsprozessen? Welche agilen Methoden empfehlen sich für den Change Prozess und darüber hinaus? Dieser Abschnitt zeigt Ihnen verschiedene Tools zum definieren und erreichen Ihrer Zielgruppen in der Organisation und liefert Ihnen praktische Vorlagen zur direkten Anwendung. Zusätzlich lernen Sie, wie Sie einen geeigneten Change-Kommunikationsplan ausarbeiten.
- Stakeholder 15:10
- Change Impact Analyse 03:35
- Change Kommunikation 18:36
- Psychologische Sicherheit 10:59
- Systemisches Fragen 12:51
- Agiles (Change) Management und agile Methoden 13:44
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Change Tools: "Formen"
Mit einer geeigneten Change Story sind Sie einem erfolgreichen Veränderungsprojekt schon einen ganzen Schritt näher. Dieser Abschnitt behandelt genau dieses Thema und zeigt Ihnen, wie Sie mit Widerstand umgehen. Sie lernen außerdem alles Notwendige für einen vollständigen Design Thinking-Prozess.
- Die Change Story 20:53
- Design Thinking 15:54
- Umgang mit Widerstand 16:56
- Appreciative Inquiry (Positive Psychologie) 11:28
- Positive Emotion 03:33
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Change Tools: "Fixieren"
Wie zeigt man, dass Veränderungen funktionieren? In diesem Kapitel lernen Sie verschiedene Tools und Methoden kennen, die Ihnen beim gegenseitigen Austausch von Erfolgen helfen.
- Einwandintegration 09:25
- RACI-Methode 11:42
- Small / Quick Wins & Success Stories 05:14
- Info-Messe 09:13
- Instant Feedback 12:35
- Instant Learning 07:06
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Change Tools: "Forcieren"
Im letzten großen Block finden sich gleich mehrere spannede Felder: Nudging, OKRs und Gamification sind nur ein Teil davon. Lernen Sie außerdem die wichtigsten Leadership Tools kennen.
- OKRs: Objectives & Key Results 13:18
- Gamification 10:42
- Nudging 14:47
- Vertrauen (wieder) aufbauen 08:36
- Timeboxing & Retrospektiven 05:17
- Coaching & Leadership 25:16
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Monitoring & Analytics
Das Thema Analytics spielt in Changevorhaben eine immer bedeutendere Rolle. Wie Sie die richtigen Daten erheben und diese analysieren, erfahren sie in diesem Abschnitt des Lehrgangs.
- Datengetriebene Analysen im Change Management 02:10
- Change Analytics – Analyse Typen 03:13
- Change Analytics – Die 9 Schritte 59:34
- Story Telling & Visualisierung 14:09
- Gesetze und Ethikrichtlinien 02:26
- Ausgewählte Rechtsprechung und Stellungnahmen 07:05
- Ethikrichtlinien und KI: Strittige und ungelöste Themen 08:30
Das erwartet Sie
Handelsblatt Kompetenz
Profitieren Sie von der Management-Kompetenz der Nr. 1 der Finanz- & Wirtschaftszeitungen.
Hands-on statt Theorie
Die Inhalte sind darauf ausgerichtet, Gelerntes im Arbeitsalltag direkt umsetzen zu können.
360°-Blick
Dieses eLearning kratzt nicht nur an der Oberfläche, sondern vermittelt Ihnen tiefgreifendes Know-How für Ihre Change-Projekte.
Volle Flexibilität
Alle Inhalte stehen Ihnen jederzeit auf unserer Lernplattform zur Verfügung. Entscheiden Sie selbst, wann und wo Sie lernen wollen.
Warum ein Change Management Kurs?
Der Wandel ist die einzige Konstante. Aber er ist auch mitunter die schwierigste Management-Herausforderung. Manager:innen, die mit Veränderungsprojekten zu tun haben, müssen diese leiten und Entscheidungen in komplexen Situationen treffen. Auf allen Ebenen gibt es dabei unterschiedliche Herausforderungen: technische, organisatorische, menschliche und kulturelle. Daher sind die Kompetenzen, die für das Veränderungsmanagement erforderlich sind, recht breit gefächert und nicht immer offensichtlich. So ist beispielsweise die Kommunikation eines der wichtigsten Instrumente in jedem Change-Projekt. Die Kommunikationskompetenzen stehen in engem Zusammenhang mit Führungsqualitäten und der Fähigkeit, sich auf neue Situationen einzustellen.
Der Kurs zeigt, wie und warum Veränderungsmanagement funktioniert und vermittelt ein Verständnis für die Herausforderungen, die durch effektive Veränderungsprojekte gelöst werden können.
Der Referent
Christian Gärtner setzt sich seit über 20 Jahren mit den Themenfeldern Personalmanagement, Digitale Transformation und Change Management auseinander. Nach seiner Promotion war er als Berater bei Capgemini Consulting tätig und ist seit einigen Jahren Professor für Personalmanagement und Digitalisierung der Arbeitswelt an der Hochschule München.
Die Lernerfolge unserer Absolventen
Ein sehr gut strukturiertes und spannendes Online-Training zum immens wichtigen Thema Change. Mit Perspektivwechseln wird das Thema abwechslungsreich behandelt und es werden gute Tools vorgestellt. Klasse und für mich ein echter Gewinn: der Themenbereich Change Monitoring & Analytics. Prof. Dr. Christian Gärtner moderiert souverän und lebendig.
Die Vorträge sind kurzweilig gestaltet und die Inhalte mit interessanten Case Studies anschaulich gemacht.
Prof. Dr. Christian Gärtner gelingt eine theoretisch profunde und dennoch sehr kurzweilige und anwendungsnahe Vermittlung wesentlicher Fragestellungen für eine moderne Interpretation von Change Management. Inbesondere das Thema Monitoring und Analytics kommt in der Praxis leider häufig zu kurz. Daher begrüße ich sehr, dem Thema ein ganzes Kapitel zu widmen. In der Gesamtbetrachtung kann ich diesen Kurs jedem Change-Verantwortlichen als Inspirationsquelle empfehlen. Über mögliche Erweiterungen würde ich mich sehr freuen.
Der Online Lehrgang „Change Professional“ verdeutlicht in anschaulicher Weise, wie Veränderungsprozesse professionell geplant und erfolgreich gemeistert werden können. Die unterhaltsame Moderation von Prof. Dr. Christian Gärtner und die klare Struktur der einzelnen Lektionen mit hohem Praxisbezug sorgen dafür, dass die sehr gut aufbereiteten Inhalte besonders einprägsam sind.
Eine sehr fundierte Weiterbildung zum Thema. Der Facettenreichtum und die Tiefe des Wissens von Prof. Gärtner transportiert sich in jeder Sequenz. Damit ist diese Weiterbildung auch nicht mit einem „Durchklicken“ getan. Sie braucht Zeit und Aufmerksamkeit, um diese Fülle an Details aufzunehmen. Wir haben diese Weiterbildung für unser Team dazugeholt, um eine profunde Basis zum Thema Change Management zu schaffen. Das ist mit diesem Online Training mehr als gelungen.
Den Online Kurs „Change Professional“ kann ich allen, die mit Change zu tun haben, sehr empfehlen. Die klare und strukturierte Darstellung wird in eine gute Story Line gepackt. Change wird ganzheitlich beleuchtet und für den operativen Change sind viele praxisorientierte Anregungen gegeben. Die nächste Weiterbildung auf dem Handelsblatt Campus ist schon ausgesucht.
FAQ
Als Teilnehmer haben Sie grundsätzlich unbegrenzten Zugriff auf den von Ihnen gebuchten Kurs. Dies bedeutet, dass Sie den Kurs nach der Buchung zu jeder Zeit und in Ihrem eigenen Tempo durcharbeiten können.
Bitte beachten Sie, dass wenn ein Kurs aus dem Angebot des Handelsblatt Management Campus entfernt wird, Sie einen entsprechenden Reminder erhalten. Dieser Reminder wird Ihnen eine Vorlaufzeit von 6 Monaten vor der Löschung des Kurses geben. Auf diese Weise haben Sie genügend Zeit, um die Inhalte des Kurses zu vervollständigen oder zu überprüfen, bevor er endgültig aus dem Programm entfernt wird.
Der Zugang zu Ihrem eLearning-Kurs wird unmittelbar nach Ihrem Kauf automatisiert freigeschaltet – Sie können also sofort beginnen. Die Inhalte können Sie anschließend jederzeit abrufen und bestimmen Ihre Lernzeiten sowie Ihr Lerntempo selbst.
Eine Ausnahme bilden unsere Learning Journeys, die mit dem lila-farbenden Badge „Journey“ gekennzeichnet sind und ein festes Start- und Enddatum ausweisen. Bei Learning Journeys beginnen alle Teilnehmenden gleichzeitig zum angegebenen Datum und treffen sich im Verlauf der Reise an bestimmten Live-Terminen.
Ja, unsere Kurse sind optimal für die betriebliche Weiterbildung geeignet. Die Möglichkeiten reichen von vergünstigten Firmenpaketen über individuell angepasste Kurse mit Live-Einheiten unserer Referent:innen bis hin zur eigenen, geschützten Lernumgebung in Ihrem Corporate Design. Weitere Informationen finden Sie im Bereich „Für Unternehmen“. Für eine Anfrage nutzen Sie bitte das Kontaktformular auf der Unternehmensseite.
Sie benötigen keine zusätzliche Software. Wir arbeiten mit der Lernplattform blink.it, auf die Sie mit jedem internetfähigen Gerät (Desktop-PC, Laptop, Tablet oder Handy) per Browser zugreifen können.
Ja, als Absolvent:in unserer Kurse erhalten Sie ein Teilnahmezertifikat des Handelsblatt Management Campus. Das Zertifikat enthält einen Nachweis aller behandelter Themen sowie der Lerndauer und ist von den Dozent:innen sowie der Geschäftsführung der Handelsblatt Media Group unterzeichnet.
Es gibt Kurse mit unterschiedlichem Umfang. Für Basic-Kurse, die einen schnellen Überblick über ein spitzes Thema verschaffen, liegt die Lernzeit insgesamt bei etwa 1-2 Stunden. Professional-Kurse – mit blauem Badge gekennzeichnet – zielen auf eine tiefergehende Wissensvermittlung ab und haben einen Umfang von 15-25 Lernstunden. Als drittes Format sind Learning Journeys vom Lernaufwand vergleichbar mit Professional-Kursen, jedoch zusätzlich mit freiwilligen Online-Live Sessions zum Üben und Vernetzen.
Sie haben Fragen oder benötigen Hilfe?
Bei Fragen zu diesem eLearning verwenden Sie bitte dieses Kontaktformular. Sollten Sie Interesse an einem Unternehmensangebot für mehrere Mitarbeitende haben, nutzen Sie bitte das entsprechende Kontaktformular im Bereich „Für Unternehmen“.
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