Digital Leadership: Mindset, Rollen und Führungspraxis
Verstehen Sie, wie Digitalisierung und KI Führung verändern. Entwickeln Sie das richtige Mindset, stärken Sie Ihre Leadership-Kompetenzen und lernen Sie, Teams im digitalen Wandel erfolgreich zu führen.
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8 Kapitel -
25 Videos -
20 Std. Lernzeit
479,00 € – 599,00 €
zzgl. MwSt.Digitalisierung verändert nicht nur Technologien, sondern Führung selbst.
Teams arbeiten zunehmend verteilt, Entscheidungen entstehen häufiger in Netzwerken statt ausschließlich entlang klassischer Hierarchien, und Innovation entwickelt sich immer öfter in iterativen Experimenten. Gleichzeitig beschleunigen neue Technologien wie Künstliche Intelligenz, datengetriebene Geschäftsmodelle und automatisierte Prozesse den Wandel von Organisationen.
Viele Führungskräfte erleben dabei ein Paradox: Auf Organigrammen wirken Strukturen klar und geordnet. Im Führungsalltag hingegen prägen Dynamik, Komplexität und Unsicherheit die Entscheidungen. Genau in diesem Spannungsfeld moderner Organisationen setzt Digital Leadership an.
Dieser Kurs vermittelt ein strukturiertes Verständnis dafür, wie Führung in einer digital geprägten und zunehmend KI-gestützten Arbeitswelt funktioniert. Sie entwickeln ein modernes Leadership-Mindset, reflektieren Ihr eigenes Führungsverhalten und erhalten konkrete Impulse, um Teams, Innovation und Veränderung im Unternehmen erfolgreich zu gestalten.
Die Lernziele
- Sie verstehen die Auswirkungen von Digitalisierung und Künstlicher Intelligenz auf Führung, Zusammenarbeit und Organisationen.
- Sie lernen, ein modernes Digital Leadership Mindset zu entwickeln und mit Komplexität und Dynamik souverän umzugehen.
- Sie lernen, welche Kompetenzen und Skills erfolgreiche Führungskräfte im digitalen Zeitalter benötigen.
- Sie verstehen, welche neuen Führungsrollen, Einflussmechanismen und Kommunikationsformen im digitalen Kontext entstehen.
- Sie lernen, Teams durch digitale Transformation zu führen und Organisationskultur sowie Zusammenarbeit zukunftsorientiert weiterzuentwickeln.
Die Inhalte
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The Big Picture
Digitalisierung verändert Geschäftsmodelle, Organisationen und Führungsrollen grundlegend. In diesem Kapitel erhalten Sie einen strukturierten Überblick über zentrale Begriffe, Entwicklungen und Dynamiken der digitalen Transformation. Sie lernen, unterschiedliche Perspektiven auf Digitalisierung einzuordnen und verstehen, welche Rolle Führungskräfte in diesem Wandel spielen.
- Digitalisierung: Chiffren, Labels und Begriffe
- Digitale Evolution oder Revolution?
- Leadership: Die Führungskraft als Game Changer
- Fallstudie: Herausforderungen der Digitalisierung für Führungskräfte
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Digital Mindset: Auf die Haltung kommt es an!
Erfolgreiche Führung im digitalen Zeitalter beginnt mit der richtigen Haltung. In diesem Kapitel reflektieren Sie Ihre eigenen Denkmuster und lernen, warum traditionelle Denkweisen in einer zunehmend komplexen Welt oft nicht mehr ausreichen. Sie entwickeln ein modernes Digital Mindset und lernen, neue Perspektiven einzunehmen, kreative Lösungsansätze zu entwickeln und Veränderungen aktiv zu gestalten.
- Grundlagen Mindset Shift / think outside the box
- Digital Mindset Check-Up
- Die Führungskraft als Jongleur
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Digital Skillset
Welche Kompetenzen benötigen Führungskräfte, um in einer digital geprägten Arbeitswelt erfolgreich zu sein? Dieses Kapitel vermittelt die zentralen Kompetenzfelder moderner Digital Leadership. Sie lernen, welche Fähigkeiten heute entscheidend sind und wie Sie diese gezielt weiterentwickeln können. Ergänzend erhalten Sie in einem Praxis-Talk Einblicke in Themen wie Digital Mindfulness und Working Out Loud.
- Grundlagen digitaler Kompetenzen
- Praxis-Talk mit Sophia Rödiger
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Neue Führungstypen, -rollen und -identitäten
Die Digitalisierung verändert nicht nur Technologien, sondern auch Rollenbilder und Führungsverständnis. In diesem Kapitel lernen Sie, welche neuen Führungsrollen im digitalen Kontext entstehen und wie sich klassische Hierarchien durch neue Formen der Zusammenarbeit ergänzen oder verändern.
- Neue Führungstypen Teil 1: formale Rollen
- Neue Führungstypen Teil 2: informale Rollen
- Digitale Führungsrollen und -identitäten
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E-Leadership: Digitale Medien und Macht
Digitale Kommunikation verändert Einfluss, Sichtbarkeit und Machtstrukturen in Organisationen. In diesem Kapitel lernen Sie, wie Führung über digitale Medien funktioniert und welche Rolle mediale Präsenz, Kommunikation und Netzwerkstrukturen dabei spielen. Sie erfahren außerdem, welche Kompetenzen Führungskräfte benötigen, um im digitalen Raum wirksam zu kommunizieren.
- E-Leadership als digitaler Einflussprozess
- Macht neu denken: digitale Einflusspotentiale
- Mediale Persönlichkeitswirkung: Social und Remote Leader im Fokus
- Medienvermittelte Führungskräftekommunikation
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Personalführung im digitalen Wandel
Nicht alle Mitarbeitenden gehen gleich mit digitaler Transformation um. Unterschiedliche Einstellungen, Kompetenzen und Erwartungen prägen die Zusammenarbeit. In diesem Kapitel lernen Sie verschiedene Mitarbeitertypen kennen und erfahren, wie Sie diese mithilfe der Personatechnik gezielt führen und motivieren können.
- Von Surfern und Inselbewohnern - Eine Typologisierung Mitarbeiter*innen anhand der Personatechnik
- Führungsstrategien für verschiedene MA-Typen anhand der Personas
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Digitaler Kulturwandel und agile Organisationen
Digitalisierung verändert auch Strukturen und Unternehmenskulturen. In diesem Kapitel lernen Sie, wie sich klassische Organisationen von agilen Organisationsformen unterscheiden und welche Auswirkungen dies auf Führung und Zusammenarbeit hat. Sie erfahren, welche Elemente beide Modelle voneinander lernen können und wie Führung in agilen Umgebungen funktioniert.
- Arbeits- und Unternehmenskulturen im digitalen Wandel
- Führung agiler Organisationen
- Praxis-Talk mit Sophia Rödiger Teil 4
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Zukunft der Führung und Führung der Zukunft
Im abschließenden Kapitel werfen Sie einen Blick auf die Zukunft der Führung. Sie setzen sich mit zentralen Fragen auseinander: Welche Rolle spielen Künstliche Intelligenz und Automatisierung für Führung? Wie verändert sich Zusammenarbeit zwischen Mensch und Maschine? Und welche neuen Anforderungen entstehen für Führungskräfte in einer technologisch geprägten Arbeitswelt?
- Zukunft der Führung und Führung der Zukunft
Zielgruppe
- Führungskräfte, die ihre Fähigkeiten im digitalen Zeitalter erweitern und aktualisieren möchten.
- Managerinnen und Manager, die innovative Methoden zur Teamführung und zur Förderung einer zukunftsgerichteten Innovationskultur im digitalen Zeitalter entwickeln möchten.
Das erwartet Sie
Handelsblatt Kompetenz
Profitieren Sie von der Management-Kompetenz der Nr. 1 der Finanz- & Wirtschaftszeitungen.
Hands-on statt Theorie
Die Inhalte sind darauf ausgerichtet, Gelerntes im Arbeitsalltag direkt umsetzen zu können.
360°-Blick
Dieses eLearning kratzt nicht nur an der Oberfläche, sondern vermittelt Ihnen tiefgreifendes Know-How für Ihren Führungsalltag.
Volle Flexibilität
Alle Inhalte stehen Ihnen jederzeit auf unserer Lernplattform zur Verfügung. Entscheiden Sie selbst, wann und wo Sie lernen wollen.
Der Referent
Prof. Dr. Rainer Zeichhardt ist Professor für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Prorektor für Studium und Lehre an der BSP Business & Law School Berlin. Seine Schwerpunkte liegen in den Bereichen Leadership, digitale Transformation, Managerkompetenzen und Organisationsentwicklung. Neben seiner wissenschaftlichen Tätigkeit berät er seit vielen Jahren Unternehmen bei Führungskräfteentwicklung, Changeprozessen und der Gestaltung moderner Organisationen. Als Experte für Digital Leadership ist er regelmäßig als Speaker, Trainer und Autor aktiv.
FAQ
Bei Teilnahme haben Sie grundsätzlich unbegrenzten Zugriff auf den von Ihnen gebuchten Kurs. Dies bedeutet, dass Sie den Kurs nach der Buchung zu jeder Zeit und in Ihrem eigenen Tempo durcharbeiten können.
Bitte beachten Sie, dass wenn ein Kurs aus dem Angebot des Handelsblatt Management Campus entfernt wird, Sie einen entsprechenden Reminder erhalten. Dieser Reminder wird Ihnen eine Vorlaufzeit von 6 Monaten vor der Löschung des Kurses geben. Auf diese Weise haben Sie genügend Zeit, um die Inhalte des Kurses zu vervollständigen oder zu überprüfen, bevor er endgültig aus dem Programm entfernt wird.
Der Zugang zu Ihrem eLearning-Kurs wird unmittelbar nach Ihrem Kauf automatisiert freigeschaltet – Sie können also sofort beginnen. Die Inhalte können Sie anschließend jederzeit abrufen und bestimmen Ihre Lernzeiten sowie Ihr Lerntempo selbst.
Eine Ausnahme bilden unsere Learning Journeys, die mit dem lila-farbenden Badge „Journey“ gekennzeichnet sind und ein festes Start- und Enddatum ausweisen. Bei Learning Journeys beginnen alle Teilnehmenden gleichzeitig zum angegebenen Datum und treffen sich im Verlauf der Reise an bestimmten Live-Terminen.
Ja, unsere Kurse sind optimal für die betriebliche Weiterbildung geeignet. Die Möglichkeiten reichen von vergünstigten Firmenpaketen über individuell angepasste Kurse mit Live-Einheiten unserer Referierenden bis hin zur eigenen, geschützten Lernumgebung in Ihrem Corporate Design. Weitere Informationen finden Sie im Bereich „Für Unternehmen“. Für eine Anfrage nutzen Sie bitte das Kontaktformular auf der Unternehmensseite.
Sie benötigen keine zusätzliche Software. Wir arbeiten mit der Lernplattform blink.it, auf die Sie mit jedem internetfähigen Gerät (Desktop-PC, Laptop, Tablet oder Handy) per Browser zugreifen können.
Ja, nach Absolvierung unserer Kurse erhalten Sie ein Teilnahmezertifikat des Handelsblatt Management Campus. Das Zertifikat enthält einen Nachweis aller behandelter Themen sowie der Lerndauer und ist von den Dozierenden sowie der Geschäftsführung der Handelsblatt Media Group unterzeichnet.
Es gibt Kurse mit unterschiedlichem Umfang. Für Basic-Kurse, die einen schnellen Überblick über ein spitzes Thema verschaffen, liegt die Lernzeit insgesamt bei etwa 1-2 Stunden. Professional-Kurse – mit blauem Badge gekennzeichnet – zielen auf eine tiefergehende Wissensvermittlung ab und haben einen Umfang von 15-25 Lernstunden. Als drittes Format sind Learning Journeys vom Lernaufwand vergleichbar mit Professional-Kursen, jedoch zusätzlich mit freiwilligen Online-Live Sessions zum Üben und Vernetzen.
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