People Culture Masterclass: Bindung, Anerkennung und Diversität für nachhaltigen Unternehmenserfolg
Lernen Sie, Fluktuation zu reduzieren, Mitarbeiter zu binden und zu motivieren. Mit praxisnahen Methoden für Führung, Wertschätzung und Diversität stärken Sie Ihr Team langfristig.
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6 Kapitel -
33 Videos -
6 Std Lernzeit
399,00 € – 499,00 €
zzgl. MwSt.People Culture Masterclass: Bindung, Anerkennung und Diversität für nachhaltigen Unternehmenserfolg
In diesem Kurs lernen Sie, wie Sie die Fluktuation in Ihrem Unternehmen aktiv senken und eine langfristige Bindung Ihrer Mitarbeitenden aufbauen. Sie erfahren, wie Sie die Ursachen für Arbeitgeberwechsel verstehen und gezielt dagegensteuern können, um eine stabile und loyale Belegschaft zu schaffen. Der Kurs zeigt Ihnen, wie Sie eine attraktive Unternehmenskultur gestalten, effektive Onboarding- und Rekrutierungsprozesse implementieren und Mitarbeitende individuell fördern und wertschätzen. Zudem lernen Sie, wie Sie eine Kultur der Zugehörigkeit schaffen, in der sich Ihre Mitarbeitenden respektiert und eingebunden fühlen. Sie erfahren, wie Sie durch gezielte Kommunikation, Anerkennung und empathische Führung das Engagement und die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeitenden steigern können. Weiterhin widmen wir uns dem Thema Diversität und Inklusion, um das volle Potenzial eines vielfältigen Teams zu nutzen. Mit praxisnahen Tipps für Mitarbeitergespräche und Führungskompetenzen sind Sie bestens gerüstet, um Ihr Team nachhaltig zu motivieren und zu binden.
Die Lernziele
- Fluktuation im Unternehmen aktiv senken durch gezielte Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung, Onboarding und Mitarbeiterförderung, um eine langfristige, loyale Beziehung aufzubauen.
- Eine Kultur der Zugehörigkeit schaffen, in der Mitarbeitende sich wertgeschätzt und motiviert fühlen, um deren Engagement und Bindung zu stärken.
- Wertschätzung und Anerkennung effektiv einsetzen, um die Motivation und Leistung der Mitarbeitenden zu steigern und eine respektvolle Arbeitsatmosphäre zu fördern.
- Diversität im Team fördern und als Erfolgsfaktor nutzen, indem unterschiedliche Perspektiven integriert und individuelle Potenziale gezielt entwickelt werden.
- Empathisch führen, um eine vertrauensvolle Kommunikation zu gewährleisten und auf die Bedürfnisse der Mitarbeitenden einzugehen, was zu einer besseren Zusammenarbeit führt.
Die Inhalte
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Fluktuation aktiv senken
Fluktuation unter Mitarbeitenden zu verstehen und proaktiv zu steuern, ist entscheidend für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens. In diesem Kapitel lernen Sie, wie Sie Fluktuation vermeiden und eine positive Mitarbeiterbindung aufbauen können. Sie erfahren, welche Ursachen für Arbeitgeberwechsel häufig vorkommen und wie Sie gezielt gegensteuern können. Sie entdecken, wie eine attraktive Unternehmenskultur aussieht, wie Sie Mitarbeitende sinnvoll rekrutieren und einarbeiten, und wie Sie ihre Motivation und Zufriedenheit im Blick behalten. Mit praktischen Tipps zum Onboarding, zur Mitarbeiterförderung und zum Exit-Gespräch sind Sie bestens darauf vorbereitet, die Fluktuation in Ihrem Unternehmen zu verringern und eine langfristige Bindung zu schaffen.
- Was heißt Fluktuation
- Gelungen durchstarten und dauerhaft dranbleiben
- Der Obstkorb ist nicht genug!
- Individuell fördern und wertschätzen
- Wozu das alles?
- Auf (ein) Wiedersehen!
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Bindungskräfte entfalten – Mitarbeitende zu Partnern machen
Der Mensch strebt nach Bindung und Zugehörigkeit – sowohl im privaten als auch im beruflichen Kontext. Wenn Mitarbeitende das Gefühl haben, nicht „mitspielen zu dürfen“, wirkt sich das negativ auf ihre Motivation und letztlich auch auf den Erfolg Ihres Unternehmens aus. In diesem Kapitel lernen Sie, wie Sie als Führungskraft eine Kultur der Zugehörigkeit schaffen, in der sich Mitarbeitende wertgeschätzt fühlen und aktiv eingebunden sind. Sie erfahren, wie Sie durch gezielte Maßnahmen und eine starke Führungskompetenz das Bindungsgefühl Ihrer Mitarbeitenden stärken und eine langfristige, loyale Beziehung aufbauen. Mit praktischen Tipps zur Anerkennung, Kommunikation und einer gemeinsamen Vision können Sie Ihre Mitarbeitenden nicht nur an das Unternehmen binden, sondern auch deren persönliche und berufliche Entwicklung fördern.
- Vom Wunsch des Menschen nach Bindung und Zugehörigkeit
- Wer binden will, muss führen können
- Die grundlegenden Bindungsfaktoren
- Stolz auf den eigenen Beitrag und flexibel im Alltag
- Das Wir-Gefühl und Wertschätzung spüren
- Sinn finden und sich entwickeln
- Ist Bindung uneingeschränkt immer gut?
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Führen mit Lob – Wertschätzung und Anerkennung zeigen
Anerkennung und Wertschätzung sind für Mitarbeitende nicht nur motivierend, sondern auch entscheidend für ihre Zufriedenheit und Leistungsfähigkeit. In diesem Kapitel lernen Sie, wie Sie Lob und Anerkennung in den Arbeitsalltag integrieren können, um Ihre Mitarbeitenden zu motivieren und ihre Leistung zu steigern. Sie erfahren, wie Sie Wertschätzung authentisch zeigen, konstruktive Kritik wertschätzend kommunizieren und sich selbst gegenüber wertschätzend auftreten. Mit praktischen Ansätzen und Übungen können Sie Ihre Führungskompetenz stärken und ein respektvolles, förderliches Arbeitsumfeld schaffen.
- „Nicht geschimpft ist genug gelobt?“
- „Gut gemacht!“ – Richtig loben für maximale Wirkung
- „Entschuldigung, das geht so nicht…“ – Kritik wertschätzend vorbringen
- Lob und Anerkennung im Unternehmen aktiv fördern
- „Aber ich hab doch nur…“ – Wertschätzung beginnt bei Ihnen!
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Diversity & Inclusion – Vielfalt führen und fördern
Diversität ist heute nicht nur ein Schlagwort, sondern ein entscheidender Erfolgsfaktor für Unternehmen. In diesem Kapitel erfahren Sie, warum Vielfalt am Arbeitsplatz unverzichtbar ist und wie Sie diese als wertvolle Ressource nutzen können. Sie lernen, die verschiedenen Dimensionen von Diversität zu verstehen und wie Führungskräfte gezielt Vielfalt fördern können. Schritt für Schritt wird Ihnen gezeigt, wie Sie Diversity-Management in die Unternehmensstrategie integrieren und im Team sowohl die vorhandene Vielfalt als auch individuelle Potenziale erkennen und entwickeln können.
- Vielfalt als Erfolgsfaktor für Unternehmen
- Diversity greifbar machen
- Vielfalt strategisch nutzen und fördern
- Diversity braucht Vorbilder
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Führen mit Empathie
Empathie ist eine Schlüsselkompetenz in der Führung, die es Ihnen ermöglicht, Ihr Team nicht nur zu leiten, sondern auch zu verstehen und zu motivieren. In diesem Kapitel erfahren Sie, wie Sie durch empathisches Führen eine vertrauensvolle und wertschätzende Atmosphäre schaffen, die Ihre Mitarbeitenden stärkt und bindet. Sie lernen, wie Sie Emotionen und Bedürfnisse Ihrer Teammitglieder besser wahrnehmen, ihre Motive erkennen und auf dieser Basis effektive, mitfühlende Entscheidungen treffen. Mit praktischen Ansätzen entwickeln Sie Ihre Fähigkeiten weiter und optimieren Ihren Führungsstil, um die Zusammenarbeit und Kommunikation in Ihrem Team nachhaltig zu verbessern.
- Ist Empathie etwas für Weichlinge?
- Warum Empathie erfolgreicher macht
- So nehmen sie Emotionen wahr
- Kommunikation empathisch verstehen
- Menschentypen und Motive empathisch verstehen
- Empathisch handeln
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Gespräche mit Mitarbeitenden konstruktiv und nachhaltig führen
Mitarbeitergespräche sind eine wertvolle Gelegenheit, Beziehungen zu stärken und den Dialog zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden zu fördern. Häufig werden sie jedoch als unangenehm wahrgenommen, sowohl von den Führungskräften als auch von den Mitarbeitenden. Doch richtig geführt, können sie sowohl auf persönlicher als auch auf professioneller Ebene viel bewirken. Dieses Kapitel zeigt Ihnen, wie Sie Mitarbeitergespräche sowohl vor Ort als auch virtuell effektiv und zielorientiert führen können. Sie erfahren, wie Sie sich optimal vorbereiten, das Gespräch sinnvoll strukturieren und Ihre Gesprächstechniken gezielt einsetzen, um den größtmöglichen Nutzen für beide Seiten zu erzielen.
- Mitarbeitergespräche als Führungstool
- Die richtige Vorbereitung
- Souverän durch das Mitarbeitergespräch führen
- Kommunikation im Mitarbeitergespräch
- Das virtuelle Mitarbeitergespräch
Zielgruppe
- Führungskräfte und Teamleiter:innen, die ihre Fähigkeiten zur Mitarbeiterbindung und -motivation verbessern möchten, um eine langfristige, loyale und engagierte Belegschaft zu schaffen.
- Personalleiter:innen und HR-Manager:innen, die gezielte Strategien zur Reduzierung der Fluktuation und zur Förderung einer positiven Unternehmenskultur entwickeln wollen.
- Manager:innen, die eine Kultur der Zugehörigkeit und Wertschätzung etablieren möchten, um das Engagement ihrer Mitarbeitenden zu stärken und die Teamdynamik zu verbessern.
- Führungskräfte, die Diversity-Management erfolgreich umsetzen und Vielfalt als strategischen Erfolgsfaktor im Unternehmen fördern möchten.
- Alle, die ihre empathischen Führungsfähigkeiten ausbauen und die Kommunikation mit ihren Mitarbeitenden verbessern möchten, um ein motivierendes und unterstützendes Arbeitsumfeld zu schaffen.
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Profitieren Sie bei diesem eLearning von den Vorteilen des Masterclass Formats:
Innovativer Lernansatz
Diese Masterclass kombiniert die Vorteile von theoretischen und praktischen Vertiefungen, damit Sie Gelernte direkt anwenden können.
Wann und wo Sie wollen
Ob nach Feierabend auf der Couch oder in der Mittagspause: Sie haben die Freiheit zu entscheiden, wann und wo Sie lernen wollen.
Hands-on statt Theorie
In dieser Masterclass erhalten Sie praxisorientiertes Wissen, um um Ihr Team nachhaltig zu motivieren und zu binden.
Handelsblatt Kompetenz
Profitieren Sie vom Expertennetzwerk der Nr. 1 der Finanz- & Wirtschaftszeitungen in Deutschland.
Sie möchten mehrere Mitarbeitende aus Ihrem Unternehmen weiterbilden? Dann sind unsere Angebote für Firmenkunden genau das Richtige für Sie. Die Möglichkeiten reichen von einer individuellen Lernumgebung bis hin zu privaten Live-Sessions mit unseren Expert:innen. Sprechen Sie uns einfach an. Wir freuen uns auf Ihre Nachricht.
FAQ
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Sie haben grundsätzlich unbegrenzten Zugriff auf den gebuchten Kurs. Dies bedeutet, dass Sie den Kurs zeitlich unabhängig in Ihrem eigenen Lerntempo durcharbeiten können.
Sofern ein Kurs aus dem Angebot des Handelsblatt Management Campus entfernt werden sollte, erhalten Sie einen entsprechenden Reminder mit einer Vorlaufzeit von mindestens 6 Monaten. Auf diese Weise haben Sie genügend Zeit, um die Inhalte des Kurses zu vervollständigen oder zu überprüfen, bevor er endgültig aus dem Angebot entfernt wird.
Die Kapitel der Masterclass werden grundsätzlich im zeitunabhängigen Selbststudium durchgearbeitet. Es gibt kein festes Start- und Enddatum, sondern alle Inhalte stehen Ihnen ab Veröffentlichung on demand auf der Lernplattform zur Verfügung.
Ja, unsere Kurse sind optimal für die betriebliche Weiterbildung geeignet. Die Möglichkeiten reichen von vergünstigten Firmenpaketen über individuell angepasste Kurse mit Live-Einheiten unserer Referent:innen bis hin zur eigenen, geschützten Lernumgebung in Ihrem Corporate Design. Weitere Informationen finden Sie im Bereich „Für Unternehmen“. Für eine Anfrage nutzen Sie bitte das Kontaktformular auf der Unternehmensseite.
Sie benötigen keine zusätzliche Software. Wir arbeiten mit der Lernplattform blink.it, auf die Sie mit jedem internetfähigen Gerät (Desktop-PC, Laptop, Tablet oder Handy) per Browser zugreifen können.
Ja, als Absolvent:in unserer Kurse erhalten Sie ein Teilnahmezertifikat des Handelsblatt Management Campus. Das Zertifikat enthält einen Nachweis aller behandelter Themen sowie der Lerndauer und ist von den Dozent:innen sowie der Geschäftsführung der Handelsblatt Media Group unterzeichnet.
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