Change Masters

Lernen Sie neben fundiertem Hintergrundwissen nützliche Methoden für aktuelle Change-Projekte kennen und anwenden. Unsere Expert:innen vermitteln Ihnen anhand von Fallbeispielen aus deinen eigenen Unternehmen, wie Sie beispielsweise Strategien in Ihrem Bereich umsetzen und dabei flexibel reagieren können, wie Sie Technologien zum Wettbewerbsvorteil machen oder Daten für den Wandel nutzbar machen. Von der Planung bis zum Learning erhalten Sie dabei Einblick in Stolpersteine & Lösungswegen kennen, um Ihre Change-Projekte erfolgreich umzusetzen. In jeder Lektion erhalten Sie zusätzliches Material zum Downloaden und Ausprobieren.

1. Kapitel 1: Data-driven Change – Zielgruppen verstehen und datengestützt ansprechen

   Erfolgreiche Transformationen sollten nicht dem Zufall überlassen werden. Menschen dort abzuholen, wo sie sich gerade befinden, bedarf regelmäßiger Positionsbestimmungen auf der Akzeptanzskala der Veränderung. Datengestütztes Change Management dient dabei gewissermaßen als Navigationssystem. Die regelmäßige Messung der Veränderungsenergie einer Zielgruppe fördert die Auswahl passgenauer Maßnahmen.
   
   Patrick Bartl, Director bei der Management-Beratung kobaltblau
   

2. Kapitel 2: Agiles Arbeiten – wie die Transformation gelingt

   Mega-Trends wie die Digitalisierung und Globalisierung der Arbeitswelt treiben (fast) alle Unternehmen seit Jahren um. Viele sind daher auf der Suche nach neuen Formen der Zusammenarbeit und begeben sich auf den Weg einer agilen Transformation – um adaptiver, kundenorientiert und flexibler zu werden. Doch kann eine solche Transformation gelingen? Welche Methoden können auf den Ebenen Organisation, Team oder Individuum unterstützend genutzt werden? Was sind Erfolgsgaranten?
   
   Jutta Solga, Transformation und Development bei AXA
   

3. Kapitel 3: Führung in Zeiten des Wandels: Wer bin ich - und wenn ja wie viele?

   Nie war die Transformationsgeschwindigkeit schneller als heute und es daher für Organisationen wichtiger, Menschen erfolgreich durch Veränderungen zu führen. Es gilt der sog. ‚Change-Fatigue‘ der Menschen und den damit einhergehenden Leistungseinbußen entgegenzuwirken, wenn Unternehmen im hart umkämpften Arbeitsmarkt weiterhin erfolgreich bleiben und wachsen wollen. Einer aktuellen Gartner Studie zur Folge, erfuhr der durchschnittliche Mitarbeitende im Jahr 2022 zehn größere Transformationsprojekte, wohingegen es 2016 lediglich zwei waren. Der Erfolg hängt entscheidend von der Führungspersönlichkeit und ihrem - treffender Weise - transformationalen Führungsstil ab. In diesem Modul erhalten Sie einen Einblick in relevante Eigenschaften einer transformationalen Führungskraft und ein Angebot der Selbstreflexion und Umsetzungsbeispiele in den Führungsalltag.
   
   Melanie Reiche, Computacenter, Senior Consultant Leadership & Development + Change Managerin
   

4. Kapitel 4: Change Management für erfolgreiche Digitalisierungsprojekte – Worauf es ankommt

   KI, ERP-Einführungen und Big Data: Die Digitalisierung ist eines der zentralen Themen für Unternehmen. An die Projekte werden hohe Erwartungen gestellt, auch weil sie in der Regel mit hohen Kosten verbunden sind. Viele scheitern jedoch, weil Mitarbeitende sich aktiv gegen die Veränderung stellen. In diesem Abschnitt wird die Frage behandelt, wie der „Faktor Mensch“ vom Risiko zum Erfolgsfaktor für erfolgreiche Digitalisierungsprojekte wird.
   
   Martin Tiessen-Wagner, Berater für Change Management, CPC AG