Resilienz und Risikokompetenz für Entscheider
Lernen Sie, Risiken früh zu erkennen, verlässlich zu quantifizieren und konsequent in Entscheidungen zu integrieren – für wirksame Krisenfrüherkennung, bessere Finanzierungssicherheit und robuste Strategien.
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5 Kapitel -
13 Videos -
8 Std. Lernzeit
349,00 € – 499,00 €
zzgl. MwSt.Resilienz und Risikokompetenz für Entscheider
Nachhaltiger Unternehmenserfolg entsteht nicht allein durch gute Produkte, effiziente Prozesse oder ambitionierte Ziele. Entscheidend ist, ob ein Unternehmen unter Unsicherheit handlungsfähig bleibt – durch finanzielle Stabilität, eine robuste Strategie und ein Risikomanagement, das Chancen und Gefahren früh erkennt, quantifiziert und konsequent in Entscheidungen integriert. Genau hier setzt der Kurs „Resilienz und Risikokompetenz für Entscheider – von Risikofrüherkennung zur robusten Strategie“ an.
Im Fokus steht die Risikokompetenz von Vorständen, Geschäftsführungen, Aufsichtsräten sowie Fach- und Führungskräften. Sie lernen, welche Risiken Planung, Finanzierung, Rating, Unternehmenswert und Krisenfestigkeit beeinflussen – und wie Risikomanagement als Führungsinstrument die Vorbereitung unternehmerischer Entscheidungen verbessert.
Der Kurs verbindet Strategie, Governance und Methodenkompetenz: von resilienter und robuster Unternehmensführung über gesetzliche Mindestanforderungen an Krisenfrüherkennung und Risikomanagement bis zur praktischen Anwendung von Risikoanalyse, Szenarioanalysen, Risikoaggregation mit Monte-Carlo-Simulation und Strategie Entwicklung, Tools sowie der Einsatz von KI werden dabei realistisch eingeordnet.
Praxisnah geht es um Krisenfrüherkennung, Rating und Finanzierung, die Bewertung von strategischen Handlungsoptionen und Entscheidungen unter Unsicherheit – mit dem Ziel, Zukunftsfähigkeit fundiert zu beurteilen, Fehlentscheidungen zu vermeiden und robuste Strategien abzuleiten.
Die Lernziele
- wissenschaftlich fundierte Ursachen für nachhaltigen Unternehmenserfolg sicher erklären
- Zukunftsfähigkeit und Robustheit eines Unternehmens anhand relevanter Kriterien fundiert beurteilen
- konkrete Verbesserungspotenziale identifizieren, priorisieren und begründet aufzeigen
- den Stellenwert von Chancen- und Risikokompetenz für nachhaltigen Erfolg und Krisenresilienz überzeugend darlegen – im Zusammenspiel mit finanzieller Stabilität und robuster Strategie
- gesetzliche Mindestanforderungen an Krisenfrüherkennung und Risikomanagement, wie §1 StaRUG, klar benennen und einordnen
- betriebswirtschaftliche Methoden der Risikoanalyse und Risikoaggregation sachgerecht durchführen und die Ergebnisse in Entscheidungen umsetzen können.
On-Demand Lerninhalte
Live-Sessions
Regelmäßige Updates
Die Inhalte
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Risiko, Krisen, Risikomanagement und nachhaltiger Erfolg – die Zusammenhänge
In diesem Kapitel erfahren Sie, warum nachhaltiger Unternehmenserfolg einen systematischen Umgang mit Risiken erfordert. Es behandelt Risikokultur, Risikokompetenz und psychologische Effekte, die Wahrnehmung und Entscheidungen prägen.
- Nachhaltiger Erfolg: Bedeutung von Risiken und Risikomanagement
- Risikokompetenz und Risikokultur: Psychologie des Umgangs mit Risiken
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Die strategische Perspektive: Resilienz und robuste Unternehmen
Im Mittelpunkt steht Resilienz als strategische Anforderung. Das Kapitel vermittelt, wie die eigene Positionierung strukturiert analysiert und gezielt auf Robustheit und Zukunftsfähigkeit ausgerichtet wird
- Resilienz und Robustheit als strategische Anforderungen
- Strategie analysieren und optimieren: strategische Positionierung
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Die Governance-Perspektive: gesetzliche und regulatorische Anforderungen
Dieses Kapitel ordnet gesetzliche Grundlagen und relevante Standards für den Umgang mit Risiken ein. Es leitet ab, welche Anforderungen sich für Prozesse der Früherkennung und Entscheidungsvorbereitung ergeben.
- Gesetzliche Mindestanforderungen im Umgang mit Risiken
- Relevante Standards: IDW PS 340, DIIR RS 2.1, IDW S16 (2025)
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Die Methoden: Risikoanalyse und Risikoaggregation
In diesem Kapitel lernen Sie praxiserprobte Methoden zur Risikoidentifikation und -bewertung kennen. Es zeigt, wie Risiken quantifiziert, aggregiert und zu einem belastbaren Gesamtrisikobild verdichtet werden.
- Risiken identifizieren: praxiserprobte Vorgehensweisen
- Risiken quantifizieren: die wichtigsten Methoden und Grundsätze
- Risiken aggregieren: Gesamtrisikoumfang und Bestandsgefährdung
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Die Anwendung: Früherkennung, Rating, Finanzierung und Entscheidungen mit Tools und Künstlicher Intelligenz
Dieses abschließende Kapitel überführt die Inhalte in typische Anwendungsfelder, von Planung und Finanzierung bis Rating und Krisenfrüherkennung. Es zeigt außerdem Nutzen und Grenzen von Tools und dem Einsatz von Künstlicher Intelligenz im Risikomanagement.
- Krisenprävention in der Praxis: Planung, Finanzierung & Rating und Risiko verzahnen
- Krisenfrüherkennung in der Praxis: Notwendige Tools und ein Fallbeispiel mit dem (kostenlosen) „Strategie Navigator“
- Strategische Entscheidungen vorbereiten: Ertrag und Risiko abwägen, bewerten, dokumentieren und absichern
- Tools und Künstliche Intelligenz zu Verbesserung der Risikokompetenz: Potenziale und Grenzen im Risikomanagement
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Live-Session
In interaktiven Live-Sessions erhalten Sie aktuelle Einblicke und praxisnahe Updates.
- Termine folgen in Kürze
Zielgruppe
- Vorstände und Geschäftsführer, die Risiko- und Entscheidungsprozesse strategisch steuern und Unternehmererfolg nachhaltig absichern wollen
- Aufsichtsräte, die Risikomanagement, Krisenfrüherkennung und die Qualität unternehmerischer Entscheidungen beurteilen müssen
- Fach- und Führungskräfte aus Strategie, Planung, Controlling und Risikomanagement, die Strategie entwickeln oder bewertet oder Risikoanalyse und -aggregation in Steuerung und Planung verankern
- Unternehmensberater, die Mandanten bei Risikomanagement, Strategiebewertung oder M&A unterstützen
- Wirtschaftsprüfer, die Anforderungen und Nachweisführung rund um Risikomanagement und Krisenfrüherkennung einordnen und prüfen (IDW S16) wollen
Das erwartet Sie
Innovativer Lernansatz
Diese Masterclass kombiniert flexibel abrufbare Inhalte, virtuelle Live-Sessions mit unseren Referierenden und regelmäßige Online-Updates.
Volle Flexibilität
Ob nach Feierabend auf der Couch oder in der Mittagspause: Sie haben die Freiheit zu entscheiden, wann und wo Sie lernen wollen.
Hands-on statt Theorie
In dieser Masterclass werden Sie nicht nur theoretisches Wissen über KI erwerben, sondern innovative KI-Tools auch selbst anwenden.
Handelsblatt Kompetenz
Profitieren Sie vom Expertennetzwerk der Nr. 1 der Finanz- & Wirtschaftszeitungen in Deutschland.
Der Referent
Prof. Dr. Werner Gleißner ist Professor für Betriebswirtschaftslehre, insb. Risikomanagement, an der Technischen Universität Dresden und Vorstand der FutureValue Group AG. Er ist zudem Vorstand der European Association of Certified Valuators and Analysts (EACVA) sowie der Deutschen Gesellschaft für Krisenmanagement (DGfKM). Seine Forschung und Beratung konzentrieren sich auf Risikomanagement, Unternehmensstrategie sowie Bewertung und Rating sowie auf die simulationsbasierten Verfahren zur Risikoaggregation zur Vorbereitung fundierter Managemententscheidungen. Er vertritt einen integrativen Ansatz, der Risikomanagement, Rating und Unternehmensbewertung methodisch zusammenführt.
FAQ
Die Inhalte stehen Ende August 2026 zur Verfügung. Nach Ihrer Bestellung erhalten Sie automatisch eine E-Mail, sobald die Inhalte freigeschaltet sind und abgerufen werden können. Bitte überprüfen Sie gelegentlich auch Ihren Spam-Ordner.
Sie haben grundsätzlich unbegrenzten Zugriff auf den gebuchten Kurs. Dies bedeutet, dass Sie den Kurs zeitlich unabhängig in Ihrem eigenen Lerntempo durcharbeiten können.
Sofern ein Kurs aus dem Angebot des Handelsblatt Management Campus entfernt werden sollte, erhalten Sie einen entsprechenden Reminder mit einer Vorlaufzeit von mindestens 6 Monaten. Auf diese Weise haben Sie genügend Zeit, um die Inhalte des Kurses zu vervollständigen oder zu überprüfen, bevor er endgültig aus dem Angebot entfernt wird.
Die Kapitel der Masterclass werden grundsätzlich im zeitunabhängigen Selbststudium durchgearbeitet. Es gibt kein festes Start- und Enddatum, sondern alle Inhalte stehen Ihnen ab Veröffentlichung on demand auf der Lernplattform zur Verfügung. Lediglich die Live-Sessions sind termingebunden. Weitere Informationen finden Sie unter "Die Inhalte".
Die Termine der Live-Sessions finden Sie hier auf der Website im Bereich „Die Inhalte“ des jeweiligen Kurses.
Nein. Die Teilnahme ist freiwillig. Die Live-Sessions sind optionale Vertiefungsmöglichkeiten, in denen Sie das Gelernte anwenden, Fragen stellen und sich mit Expert:innen und anderen Teilnehmenden austauschen können. Für einen bestmöglichen Lernerfolg empfehlen wir, die Teilnahme einzuplanen.
Nein. Die Live-Sessions werden nicht aufgezeichnet. Damit schaffen wir einen geschützten Rahmen, in dem persönlicher Austausch, Interaktivität und Praxisnähe im Mittelpunkt stehen. Sollten Sie an einem Termin nicht live teilnehmen können, hat das keinerlei Auswirkungen auf Ihren Kursfortschritt – sämtliche Kursinhalte können vollständig auch ohne Teilnahme absolviert werden. Die Live-Sessions verstehen sich als zusätzliches Angebot zur Vertiefung und zum Austausch mit unseren Referierenden und anderen Teilnehmenden.
Wir sind zudem bemüht, regelmäßig neue Termine anzubieten, sodass Sie die Möglichkeit haben, zu einem späteren Zeitpunkt teilzunehmen.
Ja, unsere Kurse sind optimal für die betriebliche Weiterbildung geeignet. Die Möglichkeiten reichen von vergünstigten Firmenpaketen über individuell angepasste Kurse mit Live-Einheiten unserer Referentinnen und Referenten bis hin zur eigenen, geschützten Lernumgebung in Ihrem Corporate Design. Weitere Informationen finden Sie im Bereich „Für Unternehmen“. Für eine Anfrage nutzen Sie bitte das Kontaktformular auf der Unternehmensseite.
Sie benötigen keine zusätzliche Software. Wir arbeiten mit der Lernplattform blink.it, auf die Sie mit jedem internetfähigen Gerät (Desktop-PC, Laptop, Tablet oder Handy) per Browser zugreifen können. Für die Teilnahme an den Live-Sessions benötigen Sie die Zoom-Software (Teilnahme auch browserbasiert möglich).
Ja, nach Absolvierung des Kurses erhalten Sie ein Teilnahmezertifikat des Handelsblatt Management Campus. Das Zertifikat enthält eine Übersicht der behandelten Themen, der Lerndauer und ist von den Dozierenden sowie der Geschäftsführung der Handelsblatt Media Group unterzeichnet.
Sie haben Fragen oder benötigen Hilfe?
Bei Fragen zu diesem eLearning verwenden Sie bitte dieses Kontaktformular. Sollten Sie Interesse an einem Unternehmensangebot für mehrere Mitarbeitende haben, nutzen Sie bitte das entsprechende Kontaktformular im Bereich „Für Unternehmen“.
