Resilienz und Risikokompetenz für Entscheider
Lernen Sie, Risiken früh zu erkennen, verlässlich zu quantifizieren und konsequent in Entscheidungen zu integrieren – für wirksame Krisenfrüherkennung, bessere Finanzierungssicherheit und robuste Strategien.
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5 Kapitel -
22 Videos -
8 Std. Lernzeit
349,00 € – 499,00 €
zzgl. MwSt.Resilienz und Risikokompetenz für Entscheider
Nachhaltiger Unternehmenserfolg entsteht nicht allein durch gute Produkte, effiziente Prozesse oder ambitionierte Ziele. Entscheidend ist, ob ein Unternehmen unter Unsicherheit handlungsfähig bleibt – durch finanzielle Stabilität, eine robuste Strategie und ein Risikomanagement, das Chancen und Gefahren früh erkennt, quantifiziert und konsequent in Entscheidungen integriert. Genau hier setzt der Kurs „Resilienz und Risikokompetenz für Entscheider – von Risikofrüherkennung zur robusten Strategie“ an.
Im Fokus steht die Risikokompetenz von Vorständen, Geschäftsführungen, Aufsichtsräten sowie Fach- und Führungskräften. Sie lernen, welche Risiken Planung, Finanzierung, Rating, Unternehmenswert und Krisenfestigkeit beeinflussen – und wie Risikomanagement als Führungsinstrument die Vorbereitung unternehmerischer Entscheidungen verbessert.
Der Kurs verbindet Strategie, Governance und Methodenkompetenz: von resilienter und robuster Unternehmensführung über gesetzliche Mindestanforderungen an Krisenfrüherkennung und Risikomanagement bis zur praktischen Anwendung von Risikoanalyse, Szenarioanalysen, Risikoaggregation mit Monte-Carlo-Simulation und Strategie Entwicklung, Tools sowie der Einsatz von KI werden dabei realistisch eingeordnet.
Praxisnah geht es um Krisenfrüherkennung, Rating und Finanzierung, die Bewertung von strategischen Handlungsoptionen und Entscheidungen unter Unsicherheit – mit dem Ziel, Zukunftsfähigkeit fundiert zu beurteilen, Fehlentscheidungen zu vermeiden und robuste Strategien abzuleiten.
Die Lernziele
- wissenschaftlich fundierte Ursachen für nachhaltigen Unternehmenserfolg sicher erklären
- Zukunftsfähigkeit und Robustheit eines Unternehmens anhand relevanter Kriterien fundiert beurteilen
- konkrete Verbesserungspotenziale identifizieren, priorisieren und begründet aufzeigen
- den Stellenwert von Chancen- und Risikokompetenz für nachhaltigen Erfolg und Krisenresilienz überzeugend darlegen – im Zusammenspiel mit finanzieller Stabilität und robuster Strategie
- gesetzliche Mindestanforderungen an Krisenfrüherkennung und Risikomanagement, wie §1 StaRUG, klar benennen und einordnen
- betriebswirtschaftliche Methoden der Risikoanalyse und Risikoaggregation sachgerecht durchführen und die Ergebnisse in Entscheidungen umsetzen können.
On-Demand Lerninhalte
Live-Sessions
Regelmäßige Updates
Die Inhalte
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Risiko, Risikomanagement und nachhaltiger Unternehmenserfolg
In diesem Kapitel lernen Sie, Robustheit und Zukunftsfähigkeit als Treiber nachhaltigen Erfolgs zu bewerten, den QScore anzuwenden, Risiken als Krisentreiber richtig einzuordnen, Risikokompetenz und Risikokultur in der Führung zu stärken und Risikoblindheit durch Wahrnehmungsverzerrungen und blinde Flecken zu erkennen.
- Treiber nachhaltigen Erfolgs: Robustheit und Zukunftsfähigkeit bewerten (QScore)
- Risiken als Krisentreiber: Chancen und Gefahren richtig verstehen
- Risikokompetenz und Risikokultur: Rolle der Entscheider und Führungspraxis
- Risikoblindheit erkennen: Wahrnehmungsverzerrungen und „blinde Flecken“ aus der Psychologie
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Strategische Perspektive: Risiko, Resilienz und robuste Unternehmen
In diesem Kapitel lernen Sie, das Leitbild des robusten Unternehmens als strategische Orientierung zu nutzen, Ihre Strategie strukturiert zu erfassen und die strategische Positionierung zu analysieren sowie die Robustheit der Strategie gezielt zu erhöhen, indem Sie Abhängigkeiten reduzieren, Kompetenzen stärken und Preissetzungsmacht aufbauen.
- Leitbild „Robustes Unternehmen“: Resilienz und Robustheit als strategische Anforderungen
- Strategie strukturiert erfassen: Analyse der aktuellen strategischen Positionierung
- Robustheit der Strategie gezielt stärken: Abhängigkeiten reduzieren Kompetenzen stärken und Preissetzungsmacht aufbauen (Wettbewerbsvorteil)
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Governance-Perspektive: gesetzliche und regulatorische Anforderungen
In diesem Kapitel lernen Sie, Mindestanforderungen im Umgang mit Risiken sicher einzuordnen, die betriebswirtschaftlichen Konsequenzen aus §1 StaRUG für die Krisenfrüherkennung abzuleiten, Anforderungen an unternehmerische Entscheidungen nach der Business Judgement Rule umzusetzen, relevante Standards zu berücksichtigen und daraus konkrete Ableitungen für Krisenfrühwarnsystem, Risikomanagement und Entscheidungsvorbereitung zu treffen.
- Mindestanforderungen im Risikoumgang: zentrale Grundlagen sicher einordnen
- StaRUG (§1): betriebswirtschaftliche Konsequenzen für die Krisenfrüherkennung der Unternehmen
- Business Judgement Rule: Anforderungen an „unternehmerische Entscheidungen“, wie Investitionen oder M&A (AktG/GmbHG)
- Relevante Standards: IDW S16 (2025) und DIIR Revisionsstandard 2.1
- Ableitungen für die Praxis: Krisenfrühwarnsystem, Risikomanagement und Entscheidungsvorbereitung
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Methoden: Risikoanalyse und Risikoaggregation mit Tools und KI
In diesem Kapitel lernen Sie ein praxistaugliches Methodenset kennen, um Mehrwert zu schaffen und Mindestanforderungen zu erfüllen, Risiken systematisch zu identifizieren, zu quantifizieren und auf Basis der Unternehmensplanung zu aggregieren sowie die Potenziale und Grenzen von Tools und Künstlicher Intelligenz im Risikomanagement einzuordnen.
- Methodenset im Überblick: Mehrwert schaffen und Mindestanforderungen erfüllen
- Risiken systematisch identifizieren: praxiserprobte Vorgehensweisen
- Risiken quantifizieren: Vorgehen und Einordnung
- Risiken aggregieren: auf Basis der Planung mit Monte-Carlo-Simulation
- Tools und Künstliche Intelligenz: Potenziale und Grenzen im Risikomanagement
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Anwendung: Krisenfrüherkennung, Rating, Finanzierung und Entscheidungsvorbereitung
In diesem Kapitel lernen Sie, Planung, Controlling und Risiko zu verzahnen, Krisenfrüherkennung in der Praxis umzusetzen, das eigene Rating zu bewerten und zu verbessern, die Finanzierung risikogerecht auszurichten und den Eigenkapitalbedarf zu bestimmen sowie strategische Entscheidungen anhand von Ertrag und Risiko abzuwägen, zu bewerten, zu dokumentieren und abzusichern.
- Planung, Controlling und Risiko verzahnen: Praxisaufgaben und Umsetzung
- Krisenfrüherkennung in der Praxis: Wege und Fallbeispiele
- Rating steuern: eigenes Rating bewerten und verbessern
- Finanzierung risikogerecht ausrichten: Eigenkapitalbedarf bestimmen
- Strategische Entscheidungen vorbereiten: Ertrag und Risiko abwägen, bewerten, dokumentieren und absichern
Zielgruppe
- Vorstände und Geschäftsführer, die Risiko- und Entscheidungsprozesse strategisch steuern und Unternehmererfolg nachhaltig absichern wollen
- Aufsichtsräte, die Risikomanagement, Krisenfrüherkennung und die Qualität unternehmerischer Entscheidungen beurteilen müssen
- Fach- und Führungskräfte aus Strategie, Planung, Controlling und Risikomanagement, die Strategie entwickeln oder bewertet oder Risikoanalyse und -aggregation in Steuerung und Planung verankern
- Unternehmensberater, die Mandanten bei Risikomanagement, Strategiebewertung oder M&A unterstützen
- Wirtschaftsprüfer, die Anforderungen und Nachweisführung rund um Risikomanagement und Krisenfrüherkennung einordnen und prüfen (IDW S16) wollen
Das erwartet Sie
Innovativer Lernansatz
Diese Masterclass kombiniert flexibel abrufbare Inhalte, virtuelle Live-Sessions mit unseren Referierenden und regelmäßige Online-Updates.
Volle Flexibilität
Ob nach Feierabend auf der Couch oder in der Mittagspause: Sie haben die Freiheit zu entscheiden, wann und wo Sie lernen wollen.
Hands-on statt Theorie
In dieser Masterclass werden Sie nicht nur theoretisches Wissen über KI erwerben, sondern innovative KI-Tools auch selbst anwenden.
Handelsblatt Kompetenz
Profitieren Sie vom Expertennetzwerk der Nr. 1 der Finanz- & Wirtschaftszeitungen in Deutschland.
Der Referent
Prof. Dr. Werner Gleißner ist Professor für Betriebswirtschaftslehre, insb. Risikomanagement, an der Technischen Universität Dresden und Vorstand der FutureValue Group AG. Er ist zudem Vorstand der European Association of Certified Valuators and Analysts (EACVA) sowie der Deutschen Gesellschaft für Krisenmanagement (DGfKM). Seine Forschung und Beratung konzentrieren sich auf Risikomanagement, Unternehmensstrategie sowie Bewertung und Rating sowie auf die simulationsbasierten Verfahren zur Risikoaggregation zur Vorbereitung fundierter Managemententscheidungen. Er vertritt einen integrativen Ansatz, der Risikomanagement, Rating und Unternehmensbewertung methodisch zusammenführt.
FAQ
Die Inhalte stehen Ende August 2026 zur Verfügung. Nach Ihrer Bestellung erhalten Sie automatisch eine E-Mail, sobald die Inhalte freigeschaltet sind und abgerufen werden können. Bitte überprüfen Sie gelegentlich auch Ihren Spam-Ordner.
Sie haben grundsätzlich unbegrenzten Zugriff auf den gebuchten Kurs. Dies bedeutet, dass Sie den Kurs zeitlich unabhängig in Ihrem eigenen Lerntempo durcharbeiten können.
Sofern ein Kurs aus dem Angebot des Handelsblatt Management Campus entfernt werden sollte, erhalten Sie einen entsprechenden Reminder mit einer Vorlaufzeit von mindestens 6 Monaten. Auf diese Weise haben Sie genügend Zeit, um die Inhalte des Kurses zu vervollständigen oder zu überprüfen, bevor er endgültig aus dem Angebot entfernt wird.
Die Kapitel der Masterclass werden grundsätzlich im zeitunabhängigen Selbststudium durchgearbeitet. Es gibt kein festes Start- und Enddatum, sondern alle Inhalte stehen Ihnen ab Veröffentlichung on demand auf der Lernplattform zur Verfügung. Lediglich die Live-Sessions sind termingebunden. Weitere Informationen finden Sie unter "Die Inhalte".
Die Termine der Live-Sessions finden Sie hier auf der Website im Bereich „Die Inhalte“ des jeweiligen Kurses.
Nein. Die Teilnahme ist freiwillig. Die Live-Sessions sind optionale Vertiefungsmöglichkeiten, in denen Sie das Gelernte anwenden, Fragen stellen und sich mit Expert:innen und anderen Teilnehmenden austauschen können. Für einen bestmöglichen Lernerfolg empfehlen wir, die Teilnahme einzuplanen.
Nein. Die Live-Sessions werden nicht aufgezeichnet. Damit schaffen wir einen geschützten Rahmen, in dem persönlicher Austausch, Interaktivität und Praxisnähe im Mittelpunkt stehen. Sollten Sie an einem Termin nicht live teilnehmen können, hat das keinerlei Auswirkungen auf Ihren Kursfortschritt – sämtliche Kursinhalte können vollständig auch ohne Teilnahme absolviert werden. Die Live-Sessions verstehen sich als zusätzliches Angebot zur Vertiefung und zum Austausch mit unseren Referierenden und anderen Teilnehmenden.
Wir sind zudem bemüht, regelmäßig neue Termine anzubieten, sodass Sie die Möglichkeit haben, zu einem späteren Zeitpunkt teilzunehmen.
Ja, unsere Kurse sind optimal für die betriebliche Weiterbildung geeignet. Die Möglichkeiten reichen von vergünstigten Firmenpaketen über individuell angepasste Kurse mit Live-Einheiten unserer Referentinnen und Referenten bis hin zur eigenen, geschützten Lernumgebung in Ihrem Corporate Design. Weitere Informationen finden Sie im Bereich „Für Unternehmen“. Für eine Anfrage nutzen Sie bitte das Kontaktformular auf der Unternehmensseite.
Sie benötigen keine zusätzliche Software. Wir arbeiten mit der Lernplattform blink.it, auf die Sie mit jedem internetfähigen Gerät (Desktop-PC, Laptop, Tablet oder Handy) per Browser zugreifen können. Für die Teilnahme an den Live-Sessions benötigen Sie die Zoom-Software (Teilnahme auch browserbasiert möglich).
Ja, nach Absolvierung des Kurses erhalten Sie ein Teilnahmezertifikat des Handelsblatt Management Campus. Das Zertifikat enthält eine Übersicht der behandelten Themen, der Lerndauer und ist von den Dozierenden sowie der Geschäftsführung der Handelsblatt Media Group unterzeichnet.
Sie haben Fragen oder benötigen Hilfe?
Bei Fragen zu diesem eLearning verwenden Sie bitte dieses Kontaktformular. Sollten Sie Interesse an einem Unternehmensangebot für mehrere Mitarbeitende haben, nutzen Sie bitte das entsprechende Kontaktformular im Bereich „Für Unternehmen“.
