Transformation und Storytelling – Methoden, um Menschen zu bewegen
Strategisches Storytelling kann positionieren, den Nordstern vermitteln. Kollaboratives Storytelling bewegt Menschen. Beides sind Mechaniken, um Transformation effektiv zu treiben.
3 Termine | Online via Zoom
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7,5 Std. Lernzeit
679,00 € – 764,00 €
zzgl. MwSt.Storytelling als strategische und kollaborative Methodik, um Menschen zu bewegen
Wir leben in dynamischen und zunehmend digitalisierten Zeiten. Das verlangt von uns eine flexible Anpassung und gemeinsames Agieren. Unternehmensstrukturen sind jedoch zunächst oft starr. Wie können wir verstehen, wo wir hinwollen, und wie können wir uns dorthin bewegen? Wie verändern wir unser Verhalten? Ein Transformationsprozess lässt sich eingängiger verstehen und umsetzen, wenn man strategisches und kollaboratives Storytelling sowie eine begleitende werteorientierte Analyse nutzt. In aktuellen Coachings wird Storytelling zumeist über seine Dramaturgie gelehrt. Wir werden diese Aspekte streifen, uns aber vielmehr auf Storytelling als strategisches und kollaboratives Tool konzentrieren. Da uns Storytelling von Kindesbeinen an gelehrt wurde, ist es ein eingängiges Prinzip, das uns dabei helfen kann, die Komplexität der heutigen Zeit sowie die notwendigen Transformationen aktiv zu steuern.
Ziel des Seminars ist, dass Sie im Anschluss den Nordstern setzen und formulieren können und strategisches sowie kollaboratives Storytelling konkret einsetzen, um sowohl Orientierung zu geben als auch Menschen zu bewegen. Denn wir brauchen keine isolierten Heldenreisen mehr. Wir brauchen kollaborative Narrative, die die Welt, in der wir leben wollen, gestalten.
5 Kernaspekte des Seminars
- Storytelling als strategische Mechanik
- Entwicklung des Nordsterns
- Strategisches Storytelling verstehen
- Kollaboratives Storytelling umsetzen
- Semantische Analyse einsetzen zur Steuerung von Transformationen
Lernziele
In dem Seminar „Transformation und Storytelling“ werden wir
- die Dramaturgie der Helden- und Heldinnen-Reise und des kollaborativen Narrativs begreifen
- Storytelling als strategisches Tool kennenlernen
- den Nordstern erkunden
- Strategisches Storytelling erlernen
- Gamification Methodiken lernen und sie auf kollaborative, aktivierende Formate übertragen
- Permanente Trigger betrachten und Storystränge verweben
- Transformationen mit Hilfe von Semantischer Analyse (Analytic Language Model) bewerten
- erstaunliche Erkenntnisse daraus ziehen
Zielgruppe
- Führungskräfte, die Transformationsprozesse strategisch begleiten und kommunikativ gestalten wollen.
- Change Managerinnen und Manager, die nach wirksamen Tools zur Beteiligung und Orientierung suchen.
- Kommunikationsverantwortliche, die Storytelling als strategisches Instrument einsetzen möchten.
- HR- und Organisationsentwickler, die kulturellen Wandel durch Narrative fördern.
- Projektleiter, die komplexe Veränderungsvorhaben verständlich und motivierend vermitteln wollen.
- Innovations- und Strategieexpertinnen und -experten, die den „Nordstern“ für ihre Organisation definieren und verankern möchten.
- Fachkräfte in agilen Rollen, die kollaborative Ansätze zur Transformation suchen (z. B. Scrum Master, Agile Coaches).
- Berater und Coaches, die Storytelling als Werkzeug in der Begleitung von Teams und Organisationen nutzen.
Die Inhalte
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15.04.2026 – 15:30–18:00 Uhr: Die Kraft von Storytelling
Was sind Stories und wie funktionieren sie? Wie und wo finden wir Stories in unserem Arbeitsalltag? Wir können wir sie gut erzählen? Und was ist darüber hinaus eigentlich das Potenzial von Storytelling?
- Was sind Stories, warum funktionieren sie?
- Wo treffen wir auf Stories in unserer Arbeit? Wie erzählen wir sie? Wann erzählen wir sie gut, wann noch nicht so gut?
- Was ist das Potenzial, was darin steckt: Der story-driven transformation process
27.04.2026 – 13:00–15:30 Uhr: Strategisches StorytellingWir beginnen mit Beispielen aus der Operative, die uns zeigen, was sich hinter strategischem Storytelling verbirgt. Dann durchlaufen wir den Prozess der Definition eines Nordsterns und erarbeiten, wie wir diesen kreativ, strategisch kommunizieren könnten.
- Beispiele aus der Operative. Was verbirgt sich hinter strategischem Storytelling?
- Definition des Nordsterns
- Erarbeiten, wie wir ihn kommunizieren können
04.05.2026 – 15:30–18:00 Uhr: Kollaboratives Storytelling als Aktivierungsmechanik & die semantische Analyse„Wir lösen heute oft die Probleme, die wir verstehen, aber nicht die die wir tatsächlich haben.“ Lene Rachel Anderson. Die Probleme, die wir haben, bedürfen keiner Ansagen von oben, sondern einer kollaborativen Reflexion, iterativen Schleifen, mit denen wir erkunden, wie wir zusammenleben und uns verhalten wollen. Um sich auf diesen Prozess einzulassen und alle Perspektiven/Menschen zu aktivieren, braucht es Formate mit permanenten Triggern und das Verweben der entstehenden Storystränge.
- Warum brauchen wir kollaboratives Storytelling in Transformation
- Reflexion von top-down vs Grassroot und Innovation vs Innovation-Culture
- Kollaboratives Storytelling bei Bewegungen
- Kollaboratives Storytelling in Unternehmenstransformationen
- Reflexion an konkreten Themen
- Semantische Analyse: Wir können wir Transformationen messen
Die Referentin
Petra Lammers ist TransformationsDramaturgin, Kommunikationsberaterin & Storytellerin. 2010 gründete sie als CEO onliveline – Büro für Transformation & Storytelling, was sie im Januar 2025 als onto[Story] weiterführte. Petra fokussiert auf den „story-driven transformation process“ und stärkt damit Unternehmen bei ihren Transformationen & Unternehmensentwicklung. Petra ist ursprünglich Theaterregisseurin. Sie hat einen MBA & MFA aus New York & hat dieses Jahr einen PhD in Transformation & Storytelling gemacht.
Petra Lammers erhielt über 135 Awards, ua ADC*Europe Gold, ADC Silber in Storytelling, PR Award Gold, German Design Gold, German Brand Award.
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