Agile Masterclass: Mindset, Methoden und Praxis für den Arbeitsalltag
Arbeiten Sie flexibel und innovativ: Lernen Sie, agile Methoden gezielt einzusetzen, ein agiles Mindset zu entwickeln und Teams erfolgreich durch dynamische Herausforderungen zu lenken.
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6 Kapitel -
38 Videos -
8 Std. Lernzeit
399,00 € – 499,00 €
zzgl. MwSt.Agile Masterclass: Mindset, Methoden und Praxis für den Arbeitsalltag
Dieses eLearning bietet Ihnen eine umfassende Einführung in die Welt des agilen Arbeitens – von den Grundlagen des agilen Projektmanagements über die Entwicklung eines agilen Mindsets bis hin zu bewährten Methoden wie Scrum, Kanban und Design Thinking. Sie erfahren, wie Sie agile Prinzipien in Ihrem beruflichen Alltag umsetzen können, um flexibel und effizient auf Herausforderungen zu reagieren. Der Kurs vermittelt nicht nur theoretisches Wissen, sondern bietet praxisorientierte Einblicke und Werkzeuge, die Ihnen helfen, Ihre Arbeitsweise gezielt zu verbessern. Sie lernen, wie ein agiles Mindset Innovation und Anpassungsfähigkeit fördert, wie Sie agile Werkzeuge sinnvoll einsetzen und wie Teams durch klare Strukturen und eine offene Kommunikation erfolgreicher werden. Egal, ob Sie Ihre Projekte mit Scrum strukturieren, mit Kanban den Arbeitsfluss optimieren oder Design Thinking nutzen möchten, um kreative Lösungen zu entwickeln – dieser Kurs befähigt Sie, die für Ihre Bedürfnisse passenden Ansätze zu identifizieren und anzuwenden. Agiles Arbeiten ist mehr als eine Methodensammlung – es ist ein Weg, um in einer dynamischen Arbeitswelt nicht nur Schritt zu halten, sondern sie aktiv mitzugestalten. Bereiten Sie sich darauf vor, Ihre Projekte und Teams mit den richtigen Tools, Techniken und einem neuen Mindset auf Erfolgskurs zu bringen!
Die Lernziele
- Die Grundlagen agiler Ansätze verstehen und klassische von agilen Methoden wie Scrum und Kanban unterscheiden können.
- Ein agiles Mindset entwickeln, um flexibel auf Veränderungen und Herausforderungen zu reagieren.
- Kommunikation und Zusammenarbeit im Team durch agile Prinzipien und Werte fördern.
- Den Scrum-Prozess mit seinen Rollen, Regeln und Abläufen kennen und produktiv anwenden.
- Kanban-Prinzipien verstehen und für die Organisation von Aufgaben im Team einsetzen.
- Kreative Problemlösungsansätze wie Design Thinking nutzen, um Innovationen voranzutreiben.
- Agile Techniken zur Steigerung von Qualität und Effizienz in Projekten erfolgreich integrieren.
Die Inhalte
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Grundlagen des agilen Projektmanagements
Tauchen Sie ein in die Welt des agilen Projektmanagements und erfahren Sie, wie es sich vom klassischen Wasserfall-Modell unterscheidet. Lernen Sie zentrale Begriffe wie iteratives und inkrementelles Vorgehen kennen und entdecken Sie die agilen Werte und Prinzipien. Reflektieren Sie Ihre eigene Arbeitsweise und erhalten Sie einen Überblick über den Ablauf agiler Projekte. Anschauliche Videolektionen und praxisnahe Beispiele begleiten Sie auf Ihrem Weg zu einem agilen Verständnis.
- Was ist agiles Projektmanagement?
- Die agilen Werte
- Die zwölf agilen Prinzipien
- Techniken und Elemente des agilen Projektmanagements
- Der Ablauf eines agilen Projekts
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Agiles Mindset entwickeln
Die Arbeitswelt verändert sich – und mit ihr die Anforderungen an Denk- und Arbeitsweisen. Dieses Kapitel vermittelt, was ein agiles Mindset ausmacht und wie es sich vom klassischen Kontroll-Mindset unterscheidet. Lernen Sie die Konzepte von Growth Mindset und Fixed Mindset nach Carol Dweck kennen und entdecken Sie Strategien zur Entwicklung von Anpassungsfähigkeit und Innovation. Mit praktischen Übungen reflektieren Sie alte Denkmuster und entwickeln Schritt für Schritt ein agiles Mindset.
- Feuer unterm Dach
- Das Team ist hellwach
- Das Mindset macht den Unterschied
- Growth Mindset und Fixed Mindset nach Carol Dweck
- Mindsets bei der Verkündung der Menschenrechte
- Wie alte Mindsets in Unternehmen zum Risiko werden
- Was ein agiles Mindset ausmacht
- Ein Leitfaden zur Entwicklung eines agilen Mindsets
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Agile Tool-Box für den Arbeitsalltag
Finden Sie heraus, wie agile Techniken Ihren Arbeitsalltag bereichern können – auch außerhalb vollständig agiler Frameworks. In diesem Kapitel erhalten Sie einen Überblick über Werkzeuge, die Zusammenarbeit, Kommunikation und Zeitmanagement verbessern. Praxisorientierte Tipps und Anwendungen stehen im Fokus, sodass Sie direkt mit kleinen Veränderungen starten können, die einen großen Unterschied machen.
- Warum überhaupt agil?
- Kommunikation und agiler Teamgeist
- Zeitmanagement und Teamorganisation
- Agile Werkzeuge für Qualitätssicherung und Effizienz
- Königinnen und Könige
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Scrum – der Überblick
Entdecken Sie die Grundlagen und den Ursprung von Scrum. Lernen Sie, wie Scrum als Methodik über die Softwareentwicklung hinaus Anwendung findet und welche Prinzipien und Rollen – wie der Product-Owner und Scrum-Master – dabei eine zentrale Rolle spielen. Dieses Kapitel liefert Ihnen das notwendige Wissen, um Scrum-Projekte zu verstehen und erfolgreich zu starten.
- Scrum – wie alles anfing
- Wo Scrum draufsteht, ist auch Toyota drin
- Scrum – die Spielregeln
- Der Product-Owner
- Der Scrum-Master und das Team
- Der erste Sprint
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Kanban – die Methode
Erkunden Sie die Ursprünge von Kanban und wie die Methode aus der japanischen Automobilindustrie adaptiert wurde. Lernen Sie, wie Kanban Ihnen hilft, den Arbeitsfluss Ihres Teams zu optimieren und Engpässe zu reduzieren. Durch anschauliche Beispiele und praxisnahe Übungen erfahren Sie, wie Sie Work-in-Progress-Limits und das Pull-Prinzip effektiv einsetzen können.
- Warum Taiichi Ohno alles auf eine Karte setzte
- Raus aus dem Silo, ran ans Board
- Willkommen in der Zettelwirtschaft
- Auf der Überholspur durchs Kanban-Board
- Es geht ums Prinzip
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Design Thinking in der Praxis
Begleiten Sie ein reales Fallbeispiel, das zeigt, wie Unternehmen mithilfe von Design Thinking innovative Lösungen entwickeln. Erfahren Sie, welche Voraussetzungen für die Methode nötig sind und wie Sie den Prozess von der Problem- bis zur Lösungsfindung erfolgreich anwenden. Dieses Kapitel befähigt Sie, Design Thinking eigenständig in Ihren Projekten umzusetzen.
- Vorstellung eines Fallbeispiels
- Die Bedeutung von Design Thinking
- Voraussetzungen für Design Thinking
- Das Persona-Konzept – Fokus auf die Kund:innen
- Design-Thinking-Prozess – Der Problemraum
- Design-Thinking-Prozess – Der Lösungsraum
Zielgruppe
- Projektleitungen und Teams, die agile Methoden erlernen und anwenden möchten.
- Mitarbeitende aller Hierarchiestufen, die ihre Arbeitsweise und Denkweise agiler gestalten wollen
- Führungskräfte, die ihre Teams effizienter und flexibler organisieren möchten.
- Teams, die neue Ansätze für Zusammenarbeit und Problemlösung suchen.
- Entscheidungstragende, die Innovationen und agile Prozesse in ihrem Unternehmen fördern möchten.
In Kooperation mit
Das erwartet Sie
Profitieren Sie bei diesem eLearning von den Vorteilen des Masterclass Formats:
Innovativer Lernansatz
Diese Masterclass kombiniert die Vorteile von theoretischen und praktischen Vertiefungen, damit Sie Gelernte direkt anwenden können.
Wann und wo Sie wollen
Ob nach Feierabend auf der Couch oder in der Mittagspause: Sie haben die Freiheit zu entscheiden, wann und wo Sie lernen wollen.
Hands-on statt Theorie
In dieser Masterclass erhalten Sie praxisorientiertes Wissen, um agile Methoden gezielt einzusetzen und Teams erfolgreich zu lenken.
Handelsblatt Kompetenz
Profitieren Sie vom Expertennetzwerk der Nr. 1 der Finanz- & Wirtschaftszeitungen in Deutschland.
Sie möchten mehrere Mitarbeitende aus Ihrem Unternehmen weiterbilden? Dann sind unsere Angebote für Firmenkunden genau das Richtige für Sie. Die Möglichkeiten reichen von einer individuellen Lernumgebung bis hin zu privaten Live-Sessions mit unseren Experten und Expertinnen. Sprechen Sie uns einfach an. Wir freuen uns auf Ihre Nachricht.
FAQ
Den Zugang zur Masterclass erhalten Sie in der Regel innerhalb weniger Minuten nach Ihrer Bestellung. Vereinzelt kann es allerdings bis zu 24 Stunden dauern. Bitte überprüfen Sie in dieser Zeit auch Ihren Spam-Ordner. Sollten Sie innerhalb von 24 Stunden nach Ihrer Bestellung keine Zugangsdaten erhalten haben, melden Sie sich gerne über das Kontaktformular.
Sie haben grundsätzlich unbegrenzten Zugriff auf den gebuchten Kurs. Dies bedeutet, dass Sie den Kurs zeitlich unabhängig in Ihrem eigenen Lerntempo durcharbeiten können.
Sofern ein Kurs aus dem Angebot des Handelsblatt Management Campus entfernt werden sollte, erhalten Sie einen entsprechenden Reminder mit einer Vorlaufzeit von mindestens 6 Monaten. Auf diese Weise haben Sie genügend Zeit, um die Inhalte des Kurses zu vervollständigen oder zu überprüfen, bevor er endgültig aus dem Angebot entfernt wird.
Die Kapitel der Masterclass werden grundsätzlich im zeitunabhängigen Selbststudium durchgearbeitet. Es gibt kein festes Start- und Enddatum, sondern alle Inhalte stehen Ihnen ab Veröffentlichung on demand auf der Lernplattform zur Verfügung.
Ja, unsere Kurse sind optimal für die betriebliche Weiterbildung geeignet. Die Möglichkeiten reichen von vergünstigten Firmenpaketen über individuell angepasste Kurse mit Live-Einheiten unserer Referierenden bis hin zur eigenen, geschützten Lernumgebung in Ihrem Corporate Design. Weitere Informationen finden Sie im Bereich „Für Unternehmen“. Für eine Anfrage nutzen Sie bitte das Kontaktformular auf der Unternehmensseite.
Sie benötigen keine zusätzliche Software. Wir arbeiten mit der Lernplattform blink.it, auf die Sie mit jedem internetfähigen Gerät (Desktop-PC, Laptop, Tablet oder Handy) per Browser zugreifen können.
Ja, nach Absolvierung unserer Kurse erhalten Sie ein Teilnahmezertifikat des Handelsblatt Management Campus. Das Zertifikat enthält einen Nachweis aller behandelter Themen sowie der Lerndauer und ist von den Dozierenden sowie der Geschäftsführung der Handelsblatt Media Group unterzeichnet.
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