28.11. - 09.12.2022

Transformation Journey November 2022

Die Transformation Journey 2022 geht im November in die zweite Runde. Lernen Sie bei dieser Lernreise zukunftsgerichtete Tools und Methoden für modernes Leadership kennen und anwenden.

  • 10 Kapitel
  • 26 Videos

Nur für kurze Zeit: 261,00 

zzgl. MwSt.

Die Welt um uns herum verändert sich immer schneller. Führungskräfte und Entscheider:innen finden sich zunehmend in einem Spannungsfeld zwischen Kontinuität und notwendiger Transformation wieder. Die Komplexität steigt; neue Technologien und unvorhersehbare Ereignisse wie die Corona- oder Ukraine-Krise zwingen uns immer neue Wege zu gehen, um das Unternehmen und das eigene Team wettbewerbsfähig für die Zukunft aufzustellen. Doch auf welche Kompetenzen kommt es wirklich an, um einer unvorhersehbaren Zukunft entgegenzutreten und in einem volatilen Marktumfeld zu bestehen?

Führen Sie erfolgreich durch den Wandel: Aufgrund der hohen Nachfrage beim letzten Durchgang, haben Sie vom 21. November bis 02. Dezember erneut die Gelegenheit, an der Transformation Journey 2022 Teilzunehmen. Über zwei Wochen stellen Ihnen unsere 10 ExpertInnen jeden Tag innovative Tools und Methoden für zukunftsfähiges Leadership und wegweisenden Kompetenzen der modernen Führung zur vor - jederzeit und überall abrufbar.


Ihre Vorteile auf einen Blick

Handelsblatt Management Campus eLearning Mehrwert

Innovativer Lernansatz

Dieses eLearning kombinieren die Vorteile des selbstgesteuerten Lernens mit täglichen Videoimpulsen und aktive Vertiefung in wöchentlichen, virtuellen Live-Sessions.

Hohe Flexibilität

Täglich schalten wir auf unserer Lernplattform einstündige Lernvideos frei, die Sie von der Aktivierung bis zum Ende des Formats jederzeit ansehen können – egal wo, egal wann!

Handelsblatt Management Campus eLearning Mehrwert

Hands-on statt reine Theorie

Jeden Freitag können Sie mit unseren Moderatoren und anderen TeilnehmerInnen live die gelernten Inhalte reflektieren und in einem Online-Quiz vertiefen.

Erstklassiges Know-How

Lernen Sie von hochkarätigen Experten aus den Bereichen Psychologie, Organisationsentwicklung und Leadership und profitieren Sie von deren Praxiserfahrung.


Gruppenpreise und individuelle Firmenpakete

Sie möchten gleich mehrere Führungskräfte aus Ihrem Unternehmen fit für den Wandel machen? Wir schnüren Ihnen ein individuelles Firmenpaket. Sprechen Sie uns einfach an. Wir freuen uns auf Ihre Nachricht.

Die Inhalte

Fokus Skills: Fähigkeiten für die zukunftsfähige Führung

  1. Bereit für den Wandel? – Change-Readiness Check

    Die Welt befindet sich im stetigen Wandel. Veränderungskompetenz spielt eine wichtige Rolle, um zukünftig als Führungskraft den Herausforderungen zu begegnen. Doch was macht Veränderungskompetenz aus? Welche Fähigkeiten müssen vorhanden sein, um den Wandel aktiv zu gestalten? Erfahren Sie, ob Sie ready für den Wandel sind und wie Sie Ihre Mitarbeiter im Wandel unterstützen können.

    Referentin: Prof. Dr. Ina Kohl, Professorin für Wirtschaftspsychologie an der Business & Law School Berlin

  2. Dienstag: Schlüssel Kommunikation – der entscheidende Erfolgsfaktor in der Transformation

    Steht Ihr Unternehmen vor großen Veränderungen? Oder stecken Sie bereits mittendrin? Möchten Sie sicherstellen, dass Ihre wertvollen Mitarbeitenden motiviert an Bord bleiben, die gemeinsame Vision sehen und die dafür notwendigen Schritte nachvollziehen und mittragen können?Die passende Kommunikation gehört dann zu den entscheidenden Erfolgsfaktoren in Ihrem Change-Prozess. Lernen Sie, was es in der Führungskommunikation braucht, um Ihr Team zu motivieren und Vertrauen im Wandel zu schaffen.

    Referent: Steffen Burger - Top Management Consultant & Trainer, MontuaPartner Communications GmbH

  3. Mittwoch: Digitalisierung aktiv gestalten – Was Manager über Daten wissen müssen

    Schlagworte wie Big Data, Data Science und KI sind in aller Munde. Viele Unternehmen sind bereits dabei, zentrale Bereiche für eine bessere Datennutzung auszubauen, um die Digitalisierung des Geschäftsfelds voranzubringen. Um die verschiedenen Kompetenzprofile und die Zusammenarbeit zielgerichtet gen Erfolg zu führen, benötigt es einiges Grundlagenwissen über Daten. Haben Sie als Führungskraft aktiv teil an Digitalisierungsprojekten und lernen Sie, was Sie als Manager über Daten wissen müssen.

    Referent: Dr. Torsten Langner, Wirtschaftsinformatiker und Experte für Big Data & KI

  4. Donnerstag: Weiterentwicklung Do-it-yourself – Lernhacks für den Führungsalltag

    Machtspiele in Organisationen erkennen und verändern

    Referent: Dr. Thomas Tillmann, Geschäftsführer Lernhacks GmbH

  5. Freitag: Live-Session

    Lassen Sie gemeinsam mit Ihren Tourguides die Inhalte der Woche Revue passieren. Vernetzen Sie sich mit den anderen TeilnehmerInnen und vertiefen Sie gemeinsam Ihr Wissen.

    Moderation: Anja Zerbin, Agile Coach und Moderation

Fokus Team: Tools für die erfolgreiche Teamführung

  1. Gemeinsam Ziele erreichen – OKRs für die transparente Zielfindung im Team

    Ob in Veränderungsprojekten oder im Alltag: Viele Mitarbeitende sind sich ihrer genauen Rolle und des Ziels ihrer Arbeit für ein langfristiges Projekt nicht bewusst. Darunter leidet die Moral und letztendlich das Projekt. Um einen Fokus zu schaffen, Ressourcen optimal einzuplanen und Ziele für das gesamte Unternehmen transparent zu machen, ist die Führungsmethode OKRs ideal. Erfahren Sie, wie die bekannte Methode aus dem Silicon Valley funktioniert und wie Sie sie für Ihre Führung nutzen können.

    Referentin: Christina Lange, Agile Product Coach, u.a. bei der METRO.digital

  2. Dienstag: Den Teamerfolg steigern – Tools für besseres Feedback

    Eine gute Feedback-Kultur ist essenziell für den Erfolg im Team. Da sind sich alle einig. Doch wie gebe ich meinen Mitarbeitenden optimal Feedback? Wie baue ich regelmäßige Feedback-Schleifen in den Arbeitsalltag ein und motiviere meine Mitarbeitenden, um eine eigene, konstruktive Feedback-Kultur zu schaffen? Lernen Sie, welche Tools Ihnen als Führungskraft für optimales Feedback zur Verfügung stehen und wie Sie gemeinsam eine wertschätzende Kultur für ehrliches Feedback schaffen können.

    Referent: Dr. Marc Solga, Diplom-Psychologe, Coach & Managing Partner, cidpartners

  3. Mittwoch: Appreciative Inquiry – Moderne Führung durch wertschätzende Fragen

    Was ist „Neue Führung“ und wie nutzen wir sie als Chance? Veränderungsprozesse können nicht top-down verordnet werden. Um die Mitarbeitenden für den Wandel zu aktivieren, braucht es neben Wertschätzung und Anerkennung Raum für Reflexion und Dialog. Der Ansatz „Appreciative Inquiry“ – oder wertschätzende Befragung – bietet positive Lösungsansätze für den gemeinsamen Weg in die Veränderung. Erfahren Sie, wie die Methode funktioniert und wie Sie sie in Ihren Teamalltag implementieren können.

    Referentin: Heike Aiello, MBA, Trainerin und Dozentin, Coreconnect Coaching

    Special – Welche Tech-Trends erwarten uns in den nächsten Jahren?
    Die Digitalisierung läuft in allen Branchen im rasanten Tempo voran. Regelmäßig müssen wir uns mit neuen Technologien auseinandersetzen, die den Markt faszinieren. Doch sind nicht alle Technologien essenziell für den zukünftigen Erfolg und verschwinden wieder in der Versenkung. Welche „Techtrends“ sind also zukünftig wirklich wichtig? Mit welchen Technologien lohnt es, sich auseinanderzusetzen und im eigenen Unternehmen darauf aufzubauen? Erfahren Sie, welche technischen Neuerrungen in den nächsten Jahren auf uns zukommen und wo es sich lohnt, genauer hinzusehen.

    Referent: Oliver-Leisse, Gründer des Instituts SEE MORE, Future Research and Development

  4. Donnerstag: Produktive Meetings gestalten – Werkzeuge für großartige Besprechungen

    Meetings sind ein entscheidender Kommunikationshotspot in der Zusammenarbeit – mit einer großen Wirkung auf den Erfolg einzelner Projekte, ganzer Abteilungen und der gesamten Organisation. In der anhaltenden virtuellen Zusammenarbeit zeigt sich noch mehr als zuvor: Gute Besprechungen passieren nicht einfach so. Sie müssen bewusst gestaltet und vom Ergebnis her gedacht werden. Gestalten Sie Ihre Team-Meetings erfolgreich und produktiv und lernen Sie Tools für großartige Besprechungen kennen.

    Referent: Florian Rustler, Future Fit Company Coach und Autor, creaffective

  5. Freitag: Live-Session

    Lassen Sie gemeinsam mit Ihren Tourguides die Inhalte der Woche Revue passieren. Vernetzen Sie sich mit den anderen TeilnehmerInnen und vertiefen Sie gemeinsam Ihr Wissen.

    Moderation: Anja Zerbin, Agile Coach und Moderation

Ihre Referent*innen

Anja Zerbin
Agile Coach und Moderation
Dr. Thomas Tillmann
Geschäftsführer Lernhacks GmbH  
Prof. Dr.-Ing. Ina Kohl
Professorin für Wirtschaftspsychologie Business & Law School Berlin
Florian Rustler 
Co-Gründer und Coach bei der creffective GmbH
Dr. Marc Solga
Diplom-Psychologe, Coach & Managing Partner, cidpartners
Steffen Burger
Top Management Consultant & Trainer, MontuaPartner Communications GmbH
Christina Lange
Agile Product Coach, u.a. bei der METRO.digital
Heike Aiello, MBA
Coach und Führungskräftetrainerin Coreconnect
Dr. Torsten Langner
Wirtschaftsinformatiker und Experte für Big Data & KI
Oliver Leisse
Gründer des Instituts SEE MORE, Future Research and Development

Warum dieser Kurs?

Der Erfolg von Unternehmen hängt maßgeblich von den Mitarbeitenden ab - und gute Führung ist der größte Hebel für engagierte und motivierte Mitarbeitende.

In diesem Kurs lernen Sie innovative Tools und Methoden für zukunftsfähiges Leadership kennen, um sich und Ihre Mitarbeitenden optimal auf die zukünftigen Herausforderungen vorzubereiten.

Sie haben Fragen oder benötigen Hilfe?

Bei Fragen zu unseren Online-Kursen oder anderen Themen rund um den Handelsblatt Management Campus, freuen wir uns, von Ihnen zu hören.

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