Transformation Journey 19.06. – 30.06.2023
Die neue Transformation Journey ist da. Lernen Sie bei dieser Lernreise zukunftsgerichtete Tools und Methoden für krisenfestes Leadership kennen und anwenden.
- 10 Kapitel
- 8 Videos
- 12 Lernzeit
319,00 € – 399,00 €
zzgl. MwSt.Die neue Transformation Journey ist da
Die letzten Jahre haben uns gezeigt, dass die Zyklen, in denen unvorhergesehene Ereignisse einschneidende Auswirkungen auf die Wirtschaft haben, immer kürzer werden. In dieser sich schnell verändernden Geschäftswelt sind traditionelle Führungsmethoden oft nicht mehr ausreichend, um den Anforderungen der heutigen Arbeitswelt gerecht zu werden.
Doch guten Führungskräften gelingt es auch in turbulenten Zeiten, die Leistungsfähigkeit sowie Zufriedenheit der Mitarbeitenden und damit den Erfolg des Unternehmens überdurchschnittlich zu steigern. Das Führungsverhalten ist dabei erwiesenermaßen ein entscheidender Hebel für Veränderung und maßgeblicher Einflussfaktor für die Produktivität der Mitarbeitenden. So lässt sich durch gutes Führungsverhalten beispielsweise die Produktivität um bis zu 15% steigern.
Die zunehmende Globalisierung, der technologische Fortschritt und die steigende Komplexität erfordern neue Ansätze, um Teams mit entsprechender Veränderungskompetenz und Resilienz auszustatten. Lernen Sie bei der Transformation Journey von unseren Expert:innen über zwei Wochen jeden Tag bewährte Tools und praxisorientierte Methoden für erfolgreiche Führung kennen und anwenden – von Krisenbewältigung über empathische Führung bis hin zur optimalen Selbstorganisation.
Die Lernziele
- Sie lernen, wie Sie effektiv Krisen bewältigen und Ihr Team sicher durch schwierige Zeiten führen können, indem Sie schnelle und weitsichtige Entscheidungen treffen.
- Sie lernen, wie Sie Empathie als eine Schlüsselkompetenz in Ihrer Führungsrolle entwickeln und nutzen können, um eine menschenzentrierte Arbeitsumgebung zu fördern und das Team in Zeiten der Unsicherheit zu stabilisieren.
- Sie lernen, wie Sie eine Innovationskultur in Ihrem Unternehmen etablieren und fördern können, um Flexibilität und Innovationskraft zu steigern und so auf unvorhersehbare Ereignisse reagieren zu können.
- Sie lernen, wie Sie ambidextre Führungsmethoden anwenden, um Effizienzsteigerung und Exploration in Ihrem Unternehmen zu fördern und damit Innovation und Effizienz zu vereinen.
- Sie lernen, wie Sie durch das Fördern von organisationaler Resilienz und Selbstorganisation sowohl die Veränderungskompetenz als auch die Motivation und Eigenverantwortung Ihres Teams steigern können.
- Sie lernen, wie Sie neurowissenschaftliche Erkenntnisse nutzen können, um Konflikte in Ihrem Team effektiv zu lösen und ein gesundes Arbeitsumfeld zu schaffen.
- Sie lernen, wie Sie die Methode des 'Feedforward' anwenden können, um eine positive Vision für die Zukunft Ihres Teams zu gestalten und die psychologische Sicherheit im Team zu verbessern.
Zielgruppe
- Führungskräfte und Manager:innen, die ihre Führungsstrategien anpassen und verbessern möchten, um in einer sich schnell verändernden Geschäftswelt erfolgreich zu sein.
- Fachleute, die sich auf Führungsrollen vorbereiten und lernen möchten, wie sie Teams durch Krisen und Veränderungen führen können.
Die Inhalte
Fokus Krisen-Management – Fähigkeiten für turbulente Zeiten
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Montag: Krisen als Chance nutzen – was Führung leisten muss
Krisen stellen Unternehmen und Führungskräfte vor maximale Herausforderungen. Die Zukunftsfähigkeit der Unternehmen sicher zu stellen, wird zur obersten Priorität. Gleichzeitig müssen Mitarbeitende achtsam geführt und aufgrund der Unsicherheit unterstützt werden. Es bedarf großer Flexibilität, transparenter Kommunikation und strategischem Bewusstsein, um in diesem Spannungsfeld zu agieren. Wir zeigen Ihnen, worauf es bei Führung in Krisen ankommt und wie Sie als Führungskraft chancenorientiert agieren können.
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Dienstag: Empathische Führung, empathische Teams: Creating a human centered future
Unternehmen und ihre Führungsverantwortlichen gestalten die Arbeitswelt und die Gesellschaft von morgen maßgeblich mit – dafür braucht es Klarheit, Bewusstsein und Haltung. In Zeiten komplexer Krisen ist die einzige Konstante die Veränderung. Das erfordert Kompetenzen, die den Mensch mit seinen Bedürfnissen konsequent und auf allen Ebenen in den Fokus rückt. Forbes schreibt 2021: „Empathy is the most important leadership skill according to research…Empathy contributes to positive relationships and organizational cultures and it also drives results.” Und: Empathie wirkt in Zeiten von Unsicherheit stabilisierend und trägt zur Erweiterung des eigenen Blickwinkels maßgeblich bei – für Führungskräfte und Teams. Was genau ist Empathie? Und wie können wir sie entwickeln? Erfahren Sie, was die ersten Schritte hin zu einem empathischen Miteinander im Arbeitskontext sind.
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Mittwoch: Spread the Mindset – Innovationskultur etablieren und fördern
Wie die Corona-Krise gezeigt hat, braucht es Flexibilität und Innovationskraft, um auf unvorhersehbare Ereignisse zu reagieren und angepasste Geschäftsmodelle zu erschaffen. Um aber Innovation zu schaffen, braucht es Raum zum Experimentieren sowie eine Fehlertoleranz, so dass sich die Mitarbeitenden frei entfalten können. Wollen Unternehmen ihre Innovationskraft fördern, bedarf es einer Kultur, die den Mitarbeitenden diesen Raum gibt. Lernen Sie, was es braucht, um eine innovationsfördernde Kultur zu erschaffen und wie Sie als Führungskraft zu neuen Ideen befähigen.
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Donnerstag: Ambidextre Führungsmethoden - Innovation und Effizienz vereinen
Unsere Zeit ist geprägt von Spannungsfeldern und Komplexität. So müssen Unternehmen neben der Steigerung der Effizienz im Kerngeschäft gleichzeitigen den Raum für neue Ideen geben, um langfristig erfolgreich zu sein. Eine Führungsherausforderung: beide Bereiche stellen andere Anforderungen an den strukturellen Rahmen und den Führungsstil. In dieser Lerneinheit wollen wir schauen, wie ambidextre Führung in der Praxis gelingt und welche Tools für die gleichzeitige Steuerung von Effizienzsteigerung und Exploration wirklich nützlich sind.
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Freitag: Live-Session
Am 23.06.2023, 12:00 Uhr – 13:30 Uhr haben Sie die Möglichkeit mit unserer Moderatorin Anja Zerbin (Agile Coach und Moderation) an einer Live-Session teilzunehmen, um die Inhalte der Woche zu reflektieren, einzuordnen, zu üben und sich zu vernetzen.
Fokus Resilienz – Widerstandskraft fördern
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Montag: Gemeinsam veränderungskompetent - Organisationale Resilienz fördern
Als Organisation resilient zu sein, ist vor dem Hintergrund der heutigen wirtschaftlichen, technologischen und politischen Veränderungen von zentraler Bedeutung. Damit sich aber die Resilienz im Unternehmen entfalten kann, gilt es, bei Individuen anzusetzen und gemeinsam die Veränderungskompetenz zu steigern. Wie gelingt die individuelle Resilienzförderung in der Praxis und wie können wirtschaftliche Anforderungen und psychische Bedürfnisse in Einklang gebracht werden?
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Dienstag: Selbstorganisation – zu mehr Motivation & Eigenverantwortung
Selbstorganisation hat erwiesenermaßen positive Auswirkungen auf die Erfolge einzelner Teams. Unter anderem ergibt sich mit den kürzeren Entscheidungswegen mehr Flexibilität und mit der Selbstverantwortung wächst die Bindung zum Unternehmen. Gerade für Krisenzeiten relevante Erfolgsfaktoren. Doch wie gelingt die Umstellung hin zu mehr Selbstorganisation? Erfahren Sie, welche Modelle Erfolg versprechen und welche Rolle Führung einnimmt, um das Team und die Motivation der einzelnen Mitglieder fördern zu können.
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Mittwoch: Gelassen und souverän Konflikte in Teams lösen – Praktische Hacks aus den Neurowissenschaften
Zwischenmenschliche Konflikte sind so gewöhnlich, wie schlechtes Wetter. In Umfragen zeigt sich, dass 37% der Mitarbeitenden angeben, am Arbeitsplatz gemobbt zu werden, aber nur 1% der Mitarbeitenden gibt zu, andere zu mobben. Das mag auch daran liegen, dass unser einziges Tool, Kommunikation, leider nicht funktioniert. Was wir sagen reicht nicht aus, wir müssen auch noch ergänzen, was wir damit meinen. Damit nicht genug, denn unser Gehirn hat eine Faszination am Defizit und lebt von schnellen Urteilen und Wahrnehmungsverzerrungen. Schlechte Erfahrungen haften in unserer Erinnerung so gut wie Klettverschluss, während positive Erlebnisse mit Mitmenschen eher eine Haftungsdauer von Teflon haben. Menschliche Beziehungen sind nichts anderes als ein ewiger Kreislauf von Bruch-und-Reparatur. Leider nur fehlt uns ein Werkzeugkoffer, wie wir Beziehungen und uns nachhaltig reparieren können. Gerade in Krisenzeiten erhöht sich das Konfliktpotential am Arbeitsplatz. Wie grenze ich mich gesund ab? Wie teile ich negatives Feedback und spreche unangenehme Sachen so an, dass Beziehungen gesund und erhalten bleiben? Und - wie können uns die Neurowissenschaften hierbei helfen?
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Donnerstag: Feedforward – von der Zukunft lernen
Feedback ist in der Arbeitswelt omnipräsent und selbstverständlich. Aufzuzeigen, wo Fehler begangen wurden, ist ein wichtiger Lernmechanismus, für Individuen, Teams und letztendlich die ganze Organisation. Doch ist Feedback ein zweischneidiges Schwert: Vergangenes zu kritisieren kann sich negativ auf die Teamperformance auswirken. Feedforward bietet hier eine zukunftsgerichtete Perspektive: Diese Methode fokussiert sich auf die positive Gestaltung von Visionen und hilft, ein produktives Klima der psychologischen Sicherheit im Team zu kreieren. Erfahren Sie, wie Sie die Methode anwenden, welche Stolperfallen bestehen und wie Sie die psychologische Sicherheit in Ihrem Team mit Feedforward verbessern können.
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Freitag: Live-Session
Am 30.06.2023, 12:00 Uhr – 13:30 Uhr haben Sie die Möglichkeit mit unserer Moderatorin Anja Zerbin (Agile Coach und Moderation) an einer Live-Session teilzunehmen, um die Inhalte der Woche zu reflektieren, einzuordnen, zu üben und sich zu vernetzen.
Das erwartet Sie
Innovativer Lernansatz
Dieses eLearning kombiniert die Vorteile des selbstgesteuerten Lernens mit täglichen Videoimpulsen und aktive Vertiefung in wöchentlichen, virtuellen Live-Sessions.
Hohe Flexibilität
Täglich schalten wir auf unserer Lernplattform einstündige Lernvideos frei, die Sie von der Aktivierung bis zum Ende des Formats jederzeit ansehen können – egal wo, egal wann!
Hands-on statt reine Theorie
Jeden Freitag können Sie mit unseren Moderatoren und anderen TeilnehmerInnen live die gelernten Inhalte reflektieren und in einem Online-Quiz vertiefen.
Erstklassiges Know-How
Lernen Sie von hochkarätigen Experten aus den Bereichen Psychologie, Organisationsentwicklung und Leadership und profitieren Sie von deren Praxiserfahrung.
Sie möchten gleich mehrere Führungskräfte aus Ihrem Unternehmen fit für den Wandel machen? Wir schnüren Ihnen ein individuelles Firmenpaket. Sprechen Sie uns einfach an. Wir freuen uns auf Ihre Nachricht.
Warum dieser Kurs?
Der Erfolg von Unternehmen hängt maßgeblich von den Mitarbeitenden ab - und gute Führung ist der größte Hebel für engagierte und motivierte Mitarbeitende. Insbesondere in Krisenzeiten müssen Führungskräfte ihren eigenen Führungsansatz an die veränderten Rahmenbedingungen anpassen und Mitarbeitenden Sicherheit und Orientierung geben.
Lernen Sie in diesem Kurs innovative Tools und Methoden für krisenfestes Leadership kennen und anwenden, um sich und Ihre Mitarbeitenden optimal auf zukünftige Herausforderungen vorzubereiten.
Ihre Referent:innen
Anja Zerbin ist Kommunikationswissenschaftlerin. Sie hat über 20 Jahre Erfahrung in Veränderungs- und Changeprojekten in der Finanzbranche. Sie gründete eine do-it-yourself Change Plattform, ist zertifizierte Culture Coach & Autorin. Zu Culture-Themen hält sie Keynotes und Workshops und ist zudem Moderatorin für digitale Konferenzen.
Theresa Ebel ist Head of empathy bei september Strategie & Forschung und seit 14 Jahren in der psychologischen Markt- und Bedürfnisforschung tätig. Sie leitet Studien, berät Kund:innen und Kooperationspartner:innen strategisch und moderiert Workshops & Trainings. Zudem erforscht Sie gesellschaftlich relevante Themen, um Empathie auf sozialer, unternehmerischer und individueller Ebene zu fördern.
Fabian Jäger hat Organisationskommunikation studiert und ist Gründer und CEO des Schweizer HR Tech Start-up Joineer. Joineer entwickelt das Teambarometer, das es Unternehmen ermöglicht, die kontinuierliche Entwicklung der Unternehmenskultur und Zusammenarbeit digital zu stützen und messbare Verbesserung zu treiben.
Katharina Hochfeld leitet das Center for Responsible Research and Innovation des Fraunhofer IAO. Sie forscht zu unternehmens- und arbeitskulturellen Themen und begleitet Organisationen bei Innovations- und Veränderungsprozessen.
Dr. Ilga Vossen ist Senior Managerin bei Deloitte Consulting. Als Leadership Expertin, Mediatorin und Executive Coach berät und begleitet sie öffentliche Organisationen und Unternehmen der Privatwirtschaft in Fragen von Führung, Veränderung und Transformation.
Dr. Hans-Joachim Gergs hat Soziologie und Psychologie studiert und an der Universität Jena über die Transformation der ostdeutschen Wirtschaft promoviert. Er begleitet seit fast 20 Jahren Veränderungsprojekte bei der AUDI AG und ist Gründer und Partner der Gesellschaft für empirische Organisationsforschung (GfeO), einer Ausgründung der Universität Regensburg. Er lehrt an der renommierten School of Business der TU München, der Universität Regensburg und der University of London.
Nicole Bischof ist Professorin für Organisation und Leadership an der Ostschweizer Fachhochschule in St. Gallen. Zuvor war sie u.a. an der Universität St. Gallen. Sie beforscht und begleitet Organisationen auf ihrem Weg zur Selbstorganisation und stellt diese Erkenntnisse in Weiterbildungen zur Verfügung. Sie leitet den Lehrgang „New Leadership in Team- und Selbstführung“ und motiviert Führungskräfte zu einem neuen Mindset.
Dr. Kirsten Schrick ist Beraterin, Coachin und Stifterin. Mit dem von ihr gegründeten Beratungsunternehmen KIRSTEN SCHRICK POTENTIAL LEBEN begleitet sie Führungskräfte und Organisationen aus Wirtschaft, Kultur und dem gesellschaftlichen Bereich. Leidenschaft und Antrieb sind dabei immer Ausgangspunkt für die Fragestellung, wie der Einzelne, ebenso wie Organisationen ihre Kraft und Resilienz stärken.
Die Neurowissenschaftlerin Dr. Laura Wünsch hat in Psychoneuroimmunologie promoviert und ist Unternehmensgründerin von Neuroscience Consulting. Zuvor war sie “Global Head of Diversity & Inclusion“ bei Siemens Healthineers, sowie der Unternehmensberatung Kearney. Sie ist eine globale Key Note Speakerin und berät internationale Konzerne (u.a. Pfizer, Airbus, Evonik, BCG, Lufthansa, Mercedes Benz, die Telekom), Universitäten (u.a. Cambridge) und Behörden, um eine inklusive, gesunde und menschliche Unternehmenskultur zu schaffen.
FAQ
Bei einer Journey handelt es sich um eine Lernreise mit festen Daten, bei denen Ihnen tägliche on demand Videolektionen freigeschaltet werden. Das bedeutet, dass Sie den Zugang zum Kurs zum angegebenen Startdatum der Journey erhalten. Bitte überprüfen Sie zum Startdatum auch Ihren Spam-Ordner. Sollten Sie auch 24 Stunden nach dem angegebenen Startdartum keine Zugangsdaten erhalten haben, melden Sie sich gerne über das Kontaktformular.
Sie haben grundsätzlich ab dem Startdatum unbegrenzten Zugriff auf den gebuchten Kurs. Dies bedeutet, dass Sie den Kurs zeitlich unabhängig in Ihrem eigenen Lerntempo durcharbeiten können.
Sofern ein Kurs aus dem Angebot des Handelsblatt Management Campus entfernt werden sollte, erhalten Sie einen entsprechenden Reminder mit einer Vorlaufzeit von mindestens 6 Monaten. Auf diese Weise haben Sie genügend Zeit, um die Inhalte des Kurses zu vervollständigen oder zu überprüfen, bevor er endgültig aus dem Angebot entfernt wird.
Journeys sind so konzipiert, dass Ihnen innerhalb des angegebenen Zeitraums täglich neue Videolektionen freigeschaltet werden. Der Grundgedanke dahinter ist, dass Sie die Lektionen mit einem täglichen Zeitaufwand von maximal einer Stunde sukzessive absolvieren. Sollte dies nicht in Ihren Zeitrahmen passen, können Sie diese Lektionen ab der Veröffentlichung jedoch auch zeitlich unabhängig - und über das Ende der Journey hinaus - absolvieren.
Die Live-Sessions dieser Journey sind eine optionale Vertiefungsmöglichkeiten, in denen Sie das Gelernte vertiefen und sich mit unseren Expert:innen und anderen Teilnehmenden über Praxiserfahrungen austauschen können. Die genauen Termine entnehmen Sie bitte oben im Bereich "Die Inhalte". Sollten Sie aus zeitlichen Gründen nicht persönlich an der Live-Session teilnehmen können, steht Ihnen im Anschluss eine Aufzeichnung der Session zur Verfügung.
Ja, unsere Kurse sind optimal für die betriebliche Weiterbildung geeignet. Die Möglichkeiten reichen von vergünstigten Firmenpaketen über individuell angepasste Kurse mit Live-Einheiten unserer Referent:innen bis hin zur eigenen, geschützten Lernumgebung in Ihrem Corporate Design. Weitere Informationen finden Sie im Bereich „Für Unternehmen“. Für eine Anfrage nutzen Sie bitte das Kontaktformular auf der Unternehmensseite.
Sie benötigen keine zusätzliche Software. Wir arbeiten mit der Lernplattform blink.it, auf die Sie mit jedem internetfähigen Gerät (Desktop-PC, Laptop, Tablet oder Handy) per Browser zugreifen können.
Ja, als Absolvent:in unserer Kurse erhalten Sie ein Teilnahmezertifikat des Handelsblatt Management Campus. Das Zertifikat enthält einen Nachweis aller behandelter Themen sowie der Lerndauer und ist von den Dozent:innen sowie der Geschäftsführung der Handelsblatt Media Group unterzeichnet.
Sie haben Fragen oder benötigen Hilfe?
Bei Fragen zu diesem eLearning verwenden Sie bitte dieses Kontaktformular. Sollten Sie Interesse an einem Unternehmensangebot für mehrere Mitarbeitende haben, nutzen Sie bitte das entsprechende Kontaktformular im Bereich „Für Unternehmen“.
